纵观历史不难发现,众多成功人士都有其自身好的习惯。习惯就像一面反光镜,好的习惯折射的可能是安全,坏的习惯折射的可能就是危险。

1、懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

2、善于决策

一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。 四川长虹(行情 股吧)总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

3、相信自己

一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

4、明确目标

一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

5、充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。

产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。

6、顽强精神

如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。

7、重视人才

企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

8、充分授权

著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。

9、激励团队

一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

10、终生学习

在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

         商振说：丁磊们之所以创业成功，在于找到了创业基本面！

你为什么要创业？这绝对是你要开始创业之前问自己的第一个问题。如果你从来没有想过这个问题，建议还是先不要去开始创业行动，现在请问自己这个问题。

      我曾问过很多想要创业的朋友：你为什么要创业？

      答案一：我看到一个发财的机会。

      答案二：我不想给别人打一辈子工。

      答案三：我们老板的钱赚得太容易了，我又不比他傻，为什么我不能自己单干？

      答案四：手里有点闲钱，银行利息低，还不如投资出去让钱生钱。

      答案五：我找不到好工作，干脆自己创业。

       如果你的答案与以上的某个答案类似，请三思，最好离创业远点。

之所以会把上面的答案当做创业的理由，在于大多数人把创业看得太简单了，似乎创业成功是唾手可得的果实。事实上，创业凶猛，生人勿进。

创业其实是一件艰苦而复杂且十分具有技术含量的事情，尤其是在市场竞争十分充分而市场环境又不成熟的情况下，企业能够生存下来并持续发展是很难的。很多人认为创业需要激情，需要坚持，需要……，但请问：你凭什么有激情？你凭什么坚持？你又怎么知道什么该坚持，什么不该坚持？

在艰难的创业路上，如果从一开始就没有回答正确“为什么要创业”，将很难坚持下来。因为在创业过程中，会遇到很多你从来没有遇到过，甚至连想都想不到的不确定性和风险，这也是为什么很多创业型企业在一到三年会消失的主要原因。谁都想要坚持，谁都知道坚持就是胜利，但告诉我：你凭什么坚持？

    为什么我说：“如果你的答案与以上的某个答案类似，请三思，最好离创业远点。”请再回头看看之前的答案，他们和创业的基本面有关吗？他们和企业经营管理的基本面有关吗？没有，一个都没有。

为什么说以上五个答案脱离了创业的基本面？

     如果创业是为了发财，那么就只能看到别人口袋里的钱，却忽视了一个基本问题：别人为什么愿意把钱让你赚？这个基本问题才是创业的基本面。如果你回答说：我可以提供一个什么样的产品（或服务），而别人也愿意为此付费。很好，你找到了一个基本面----价值中枢。

     如果创业是为了不再打工，那么就只会让自己看起来和你曾经十分讨厌的上司一样，吝啬、粗暴、嫉妒……，此时你不会去考虑这样一个基本问题：为什么别人愿意跟着你干？这个基本问题同样是创业的一个基本面。如果你回答说：我能够使合适的人才做合适的事。很好，你又找到了一个基本面-----人力资源。

     如果创业是为了证明你比老板聪明，那么就只会让你忽视老板能够赚取利润的真正原因，却忽视了一个基本问题：为什么别人可以很轻松的赚到钱？这同样也是一个创业基本面。如果你回答说：我能够复制一个已经被证明成功的商业模式，并拥有相关所必须的资源。很好，你又找到了一个基本面------经营能力。

     如果创业只是为了投资，那么就只会让你过于高估目前你所拥有的“闲钱”的财务价值。此时你不会去考虑这样一个基本问题：我该如何筹集创业所需资金。这依然还是一个创业基本面。如果你回答说：我要如何使用目前手中的这笔资金。很好，你又找到了一个基本面-----财务能力。

     如果创业只是为了当成一份工作，那么就只会导致你因能力不足而创业失败。此时你不会去考虑这样一个基本问题：一个连工作都找不到的人，能够运营一个企业吗？这同样是一个创业基本面。如果你回答说：我具有很强的工作能力，能够做正确的事并可以正确的做事。很好，你又找到了一个基本面----技术能力。

    回答“为什么要创业”这个问题，实际上就是对创业基本面的分析，也就是自己所要投身的创业事业（项目）赖以成功的核心价值所在。

现在，请再回头看看马云为什么要创业的答案：互联网必将改变世界！马云没有说我要成为中国IT巨头，没有说我要成为全民偶像，更没有说我实在没有可干的所以只能做这个了。他只说了：互联网必将改变世界！这其实是一个创业的基本面：价值中枢，马云之所以要不顾他人的反对（马云当时请了24个朋友去他家商量，其中23个人反对，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。）而义无返顾的开办中国黄页，在于他找到了创业的基本面----价值中枢----为商人提供一个可以做成生意的电子商务平台。

事实上，所有目前被奉为创业偶像的创业成功者，其回答“为什么要创业”这个问题的答案，都与创业基本面有关。

“我们就再打造一个伊利！”谈到为什么创办蒙牛的原因时，牛根生曾如此说。因为离开伊利之前，牛根生对整个行业都非常熟悉，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。牛根生希望“再打造一个伊利”，因为他找到了一个创业的基本面----经营能力。

“希望网民上网变得容易。”这是丁磊为什么给自己创办的公司起名网易的原因。他这样说，也有这个能力实现它。在创办网易之前，他曾经先后在宁波电信局、sybase（关系型数据库系统的创立者）、飞捷（一家互联网接入服务商）等公司工作过。他非常熟悉Unix系统，熟悉关系型数据库系统，也正因此他在飞捷开辟了BBS，而这正是网易虚拟社区的前身。技术型人才丁磊创业的原因在于他找到了创业的基本面----技术能力。

“为什么要创业”，绝对不是你实施创业行动的动力，能为你行动提供动力的是你的目标。但很遗憾“为什么要创业”，并不是目标，而是用来解答目标是否可行的答案。任何事情如果成立，都需要也必须要有基本面。脱离了基本面，也就是无根之木，无源之水。

如果你还没有想清楚“为什么要创业”，请参照以下创业基本面输理一下自己的思路吧。

商振说：我不否认激情可以燃烧，但燃烧的是青春还是生命就不一定了。

     文、商振

“成功的创业者依靠的是肯动脑、肯吃苦、敢冒风险、敢为人先的一种精神。任何人创业都要有激情，不能想象，一个没有激情的人会干出什么大事来。那些成功的创业者，没有一个是毫无激情的，他们慷慨陈词、他们苦口婆心、他们大声呼喊，他们浑身散发出创业的激情，让看过的人充满激情和力量。一个人创业一定有激情，一定要投入。激情会产生力量，战胜困难，拥有状态，因此，每个创业者都要有激情！”

这是我前段时间听一位想要创业的朋友说的，说实话，听过之后我为他捏了一把汗。

有位哲人说：“激情是人生的灵魂。”但激情不能让灵魂死而复生！

有太多的人在宣传这样一种理念：“只要你有激情，没有什么不可能。”他们会对你说：“只要你能吃苦，只要你不怕吃亏，只要你意志坚强，只要你可以顶住所有的压力，你就可以成功！”

告诉你，那是扯淡！

乞丐能不能吃苦？风里来雨里去，晚上可能还要睡在马路上。乞丐怕不怕吃亏？别人打他骂他，他只会摇摇头一笑而过。乞丐意志坚强不坚强？就是饿上个两三天，他依然微笑着对你说“行行好吧”。乞丐能不能顶住压力？就是人再多车再快的地方，他也可以浑然不觉安然入睡。那么请问，他成功了吗？

我不否认，激情能够激发人的潜能；

我不否认，激情能使人充满活力；

我不否认，激情能够感染他人；

我不否认，我不否认激情！

我只否认，激情可以让你创业成功！

我只否认，激情可以让你的依然坚持在创业路上！

我只否认，激情可以让你的创业之路上的所有困难都退避三舍！

究竟是因为创业而充满激情还是因为充满激情而创业，这是个问题，很大的问题。

无可否认，激情对创业者而言很重要。在创业的道路上，会有很多我们无法预料的困难和问题存在，我们是选择坚持还是放弃，取决于我们是否还有激情。但充满激情绝对不应该成为“我要创业”的全部理由！因为这有一个根源性的错误：究竟是创业使我们有激情，还是激情让我们开始创业？事实上，太多的创业者创业不是因为激情，而只是因为生命中最原始的追寻，例如生存。

在某些实际困难面前，激情往往会显得那么的苍白无力。

盛大总裁陈天桥曾说：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”他很清楚的知道，激情并不能让盛大风光无限的活下去，激情也不能让黑客不来攻击他的服务器。2002年1月11日这一天深夜，睡梦中的陈天桥被一阵急促的电话铃惊醒，他一下子从床上坐起，浑身冒出一层冷汗，心脏“怦怦怦”地跳个不停。正如他最担心的，电话来自他的盛大公司，内容是：黑客袭击，用户资料被盗！从此之后，晚上但凡有电话响起，无论是否已经睡着，这个在2003年成为中国首富的男人的心脏都会狂跳不已。

同样的道理，如果不是因为微软用3.5亿美元收购hotmail，网易可能早已不存在，激情并不能让丁磊变出钱来继续在他的门户梦想上烧。虽然丁磊门户网站的商业构想早已形成，但1997年的时候人气并不能为他带来现金流量。所以他只能去另寻他径，开始开发“分布式免费邮件系统”。 那段日子，丁磊就像是一个疯子一样四处奔波兜售这款软件。要知道，丁磊用来创业的辛苦积攒的50万存款，现在剩下不到2万。如果软件还卖不出去，网易很难支撑下去。丁磊很有激情的去卖软件，但没有人愿意为他的激情买单，他一分钱都没收到。这个时候，微软用3.5亿美元收购hotmail的利好消息无意帮了丁磊一个忙，以前拒绝他的客户开始主动打电话给他。

激情从来不是创业成功的充分条件，掌握创业的基本面才是（啥是基本面？看《商振说创业1》补课）。

丁磊对互联网充满激情，但1997年的中国，互联网还是个新兴事物，没有人能够弄清楚这东西究竟该怎么赚钱。所以，互联网是个“烧钱”行业，激情并不能变出钱来。但好在，除了激情丁磊还有技术。他决定在网站内容建设上先退一步，而将写软件、卖软件作为公司发展的重点，这样可以维持公司的正常运转。依靠自己的技术，丁磊花了7个月的时间编写出了前面提到的“分布式免费邮件系统”，结果是在偶然因素的帮助下，网易在08年年底的时候赚到了500万。没有创业基本面之一的技术能力做支撑，丁磊的激情不足以实现网易的成功。

黄光裕的国美最初并不是卖家电，而是位于前门珠市口黄金商业地段的“国美服装店”。但激情满怀的他，并没能收获创业的成功。由于服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，对此一窍不通的黄光裕即便有激情，也只能无奈转行。后来他选择家电生意，因为他发现当时的家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品。1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了，但激情并不能让客人到他这里买家电，不足以帮助黄光裕成就“国美”帝国。黄光裕经过研究发现，当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，于是他决定打破这个“行规”。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。作为一家个体企业，仅仅靠激情是不能让消费者掏腰包的，一定要有自己的东西才行。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，国美旋风至此开始。

黄光裕之所以采用“薄利多销”、“广告宣传”，并不是缘于他很有激情，而是源于一种原始的生意人的精明，也就是创业基本面之一的经营能力。

激情从来不是创业成功的充分条件，在决策是否创业之前，一定是首先考量自己是否具有全部或至少其一的创业基本面为原则，因为这才是创业是否能成功的关键因素。

激情每个人都有,但时间可以让人忘却很多东西，包括激情和理想。激情往往更容易获得喝彩，但是激情也最容易酿造悲剧。当面对困难、压力、障碍，决定你是否还有激情坚持下去的，不是激情本身，而是你是否拥有让现实照进现实的能力。有这个能力，激情才能够存在，否则，激情也早已被残酷的现实浇灭。

请问问自己：创业而充满激情OR充满激情而创业？

 商振说：创业绝对不是童话，否则创业会成为神话！

       现在是一个鼓励创业的时代，现在是个全民都想创业的时代，现在也是一个不是全民都能创业的时代！

创业绝对不是选择题，绝对不是选择一个传说中的一本万利的项目就万事大吉了。遗憾的是，很多创业者在拥挤在淘金项目的路上。大家都心花怒放，因为他们坚信找到好项目，创业就成功了。

想起了童话故事，故事的过程往往是王子和公主历经千辛万苦终于相拥在一起，故事的结局往往是：从此，王子和公主过上幸福快乐的生活。和我们的创业梦想何其相似，我和梦想中的发财项目终于碰面了，从此我的创业之路一路畅通。

我们知道王子和公主的故事是童话，但现实是残酷的。有谁知道他们婚后的生活过得怎么样呢？是否会为柴米油盐而烦恼？是否会像小市民那样吵架斗嘴呢？是否会为今天谁做饭洗碗而抱怨连天？但童话往往到“从此，王子和公主过上幸福快乐的生活。”就结束了，童话的巧妙在于提供一个空间给我们涂鸦想像。最浪漫的故事往往是没有后来的。后来的便是真实生活，不是故事。

但创业不是童话故事，而是活生生的生活，需要创业者去经历且必须经历的生活。一日复一日，一月复一月，一年复一年，看到这三个“复”字，觉得写得罗嗦啊？如果是的，那么置身创业路程之中后的你，是否依然能坚持信守生活的磨砺和考验吗？？？

觉得我说得很残忍吗？如果是，很抱歉，显然你并不适合创业。创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。

但仅仅知道这个，还不足以说明你适合创业，请回答下面的几个问题。

问题一：如果您目前的工作是非销售性工作的，请回答：您所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果您目前的工作是销售性工作的，请回答：在您负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？

问题二：请问您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？

问题三：您所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？

问题四：您最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？

问题五：您所在的单位有潜规则吗？您曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？您曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？

问题六：翻看您的名片簿或通讯录，其中与您工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？

问题七：您最近和爱人（或恋人）吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，您是否会继续尝试去说服对方？

问题八：您每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？

问题九：您的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？您曾因为C盘格式化而丢失重要文件吗？

问题十：看到本条问题时，您是否已经回答完上面的问题了吗？

做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对您是否具有创业所必备素质的一个检测。当然，您现在回答的答案可能与我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上来。没关系，这只是说明您现在还欠缺一些创业所需要的素质。只是暂时不适合创业，只是现在就创业要成功的难度会大一些，并不代表您今后不能创业，也不代表您现在创业就一定不会成功。提这些问题，主要是希望您了解这些相关的知识，如果哪方面有欠缺在以后的日子着重相关能力的培养。另外，我写这一大段是为了把问题和下面的答案分开，如果您还没有仔细回答上面的问题，请停止向下看，开始仔细回答上面的问题吧。

从这里开始，是我为什么会问上面那些问题的原因，其背后真正考察的是什么样能力？

答案一：市场意识。这是非常重要的一个问题，它考察的是您是否具有市场意识。无论您从事什么样的工作，一旦开始创业，市场问题一定是您第一个要考虑的事情。没有一定的市场敏感性，对市场相关数字不敏感，很难让您在创业之后合理制定营销组合策略，也很难让您在创业过程中在市场推广上获得成功。

答案二：熟悉行业。这个问题考察得是您在决定选择某个创业项目时，是否通盘考虑过该项目的上下游相关资源。商业社会中，一个企业的成功不是单一企业的成功，是企业内部和外部因素结合的成果。而对于自己服务的企业，上下链条都不是很清楚的人，很难相信在考虑创业时会把这个问题考虑进去。企业经营是个链条，同样企业生存环境也有条食物链，只有把这两个链条都考虑清楚，才能决定自己能不能做。

答案三：关注过程目标。一个成功的创业者一定首先关注自己的产品和服务，并是产品和服务最好的检测员和改进者。他们更多关注产品和服务本身的价值，而不是价值实现背后所带来的利润。利润是企业运营的结果目标，但产品和服务是过程目标，没有良好的过程目标实现是很难实现结果目标的。

答案四：超负荷的工作。创业初期，工作和生活绝对将会成为一个“鱼和熊掌”的选择题。一个十分讨厌加班的人，是不可能每天工作10个小时以上的。而成功的创业者在创业初期，通常是需要这样做的。“刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。”新希望集团创始人刘永好回忆自己创业经历时说，“如果你每天不投入10多个小时工作，你就不要创业。”

答案五：任何环境中都有规则，潜规则也是规则。真正的成功者，是那些熟悉并善于利用规则的人。一个总是被潜规则伤害的人，并且不能主动去适应规则的人，在你死我活的商业竞争中很容易处于下风。只要潜规则不是违法的，不一定非要排斥它。

答案六：商业社会需要人脉资源，从你的通讯录中工作相关人群所占比例，可以看出您平时是否注意收集商业人脉。虽然说每个人都有他的价值，谁也无法预知哪个看似不相干的人会成为您的贵人。但创业初期，最好有一些能够拿来就能用的资源。

答案七：沟通能力，无论是工作或是生活，都非常需要，尤其是创业时期更是需要。创业者需要和很多的人沟通，需要与产业相关企业沟通，需要与政府部门沟通，需要与投资者沟通，需要与消费者沟通…………。如果没有很强的沟通能力，或者很容易放弃沟通的人，是很难在创业时获得自己想要的支持的。

答案八：财务能力。创业者每天都收钱也每天都花钱，如果没有很好的财务能力，将很容易丧失对财务的控制。失去了财务控制，也就失去了对企业发展进程的掌控。

答案九：计划与风险控制能力。创业是一个系统工程，需要周详的计划，并能够把大目标分解成小目标，分阶段的循序实施。同时，创业是一件有风险的事情，如果不能够预知风险，就无法准备风险预案，等到风险真的来临，就会丧失一些价值。

    答案十：系统思考问题的习惯。创业绝对不是点对点的前进过程，而应该是面到面的逐步扩大过程，因此需要有系统思考问题的习惯。如果您碰到问题就解决问题，下次碰到问题再解决问题，您就只能时刻在解决问题，将没有系统思考的时间。如果您首先从第一个浏览到第十个问题，然后再去思考，将容易找到问题的解决问题的系统方法，也可以节省很多时间和精力。

 中国的品牌情节阶段性存在，是一种饥渴状态下的迫求。

对美好的向往完全能理解，我们支持有梦想、有最求的企业和高管。但如果企业对品牌的思考偏离正向思维，在逆向思维上也没有正确的认识，品牌战略出现问题，一旦战略出现为题，方向错误，执行力越强，偏差越大。

品牌战略在许多企业被提到，可提到这个词的人常常不懂什么叫品牌，更不清楚品牌的作用。企业造品牌的目的是什么？怎么造？什么时候造？谁来造？想好了这些问题之后再回过头来问自己一句：“有没有必要？”

在法拉利的故乡意大利都灵，大街上跑的大多数是像奥拓这样的汽车，这里的人难道买不起奔驰、林肯、劳斯莱斯这样的名牌吗？不是！这里是汽车的故乡，有一千多家从事汽车产业的企业在这里开工生产，优质汽车畅销全球，富翁比你想象的都多。

普及就不奢侈。你知道你现在用的毛巾是什么牌子吗？牙刷是什么牌子？澳洲现在最关注的是游轮的牌子，有钱买名牌游轮是很体面的事情，买汽车没多少意思。

不是说我们造品牌路线是错误的，而是我们造品牌的初衷一定要搞清楚，品牌到底是什么东西？品牌是企业拥有的无形资产，是节省企业市场活动费用的有效手段，是增加企业收入的核心要素，是市场竞争优势的代表。

我们造品牌的目的很简单，就是为企业利润服务。品牌在塑造过程中投资过大，对企业造成负担，最后搞得企业资金链断裂，业务萎缩，战线吃紧，利润直线下降，压得企业呼吸困难，最后缺氧窒息，这就是对品牌意义的亵渎。

 

中国企业善打价格战，有人说价格战只会打烂品牌。这话有一定的道理，但不全对。佐丹奴到现在半死不活，就是走了低价路线，不知道是被逼走低价还是自作孽。当年派克钢笔曾经降低售价想提升销量，让他们没想到的是，降价之后，高档的派克钢笔变得不高档，销量不仅没升，反而全线下降。

2008年软饮料市场依旧如往年一样的群雄纷争，波澜壮阔。5月份农夫山泉旗下的柠檬汁饮料水溶C100横空出世，在众多产品中脱颖而出，上市半年，农夫山泉水溶C100的销售额就达1亿元。水溶C100的价格定在4.5元一瓶，而普通软饮料，一般的价格不会超过3元。正式这种与同行业相比带有歧视性的定价策略，使得水溶C100显得卓尔不群。

高价一定能造出品牌吗？在中国大陆或许可以以奢侈、高档的形象出世，然后在低销量，高烧钱的状态下渐渐被顾客接受，当然这要相当OK的品牌策划和足够的资本。

如果以高价姿态走出国门就会被外国地头蛇打得满头是包。原因有几个，中国是世界的工厂，中国是一个发展中国家，中国贫穷、低素质的形象深入外国人的脑海，也许有的人不愿承认，可这是事实。看看中国游客在外国的低俗表现，看看中国贪官们在外国杂志上的描述。没有沟通和表达的平台，误解在所难免，曾经有人问贵州人，你们贵州很野蛮吧，长辫子剪了没有？贵州人回答：出来打工就剪了，在老家上学要扛火枪防身。

什么意思？中国人对中国都不了解，外国人怎么了解中国？中国低俗的形象在西方欧美国家盛传，你弄个30欧元的鞋到欧洲卖如果有人买，那家伙极有可能是疯子。越南或者老挝造了件衣服，标价5000人民币，你会买不？如果是法国巴黎或者意大利米兰出的，标价6000，相信很多人会买。

在不合适的时间，不合适的地点，拿出不合适的东西来卖，这人肯定需要研究《周易》。

中国人在中国造品牌走高价路线，中国人在外国入侵走低价路线。

温州造出的鞋在巴西卖2欧元，巴西本土自造的卖20欧元，质量都差不多，绝大多数选温州鞋，所以欧洲很郁闷，一把火烧了温州鞋，搞贸易壁垒，中国外交部也很郁闷，天天在喊反对。

Made in China火遍全球，优质不高价是利器，先浸淫你的家庭，让你离不开我，再让你知道我是谁？再树立品牌形象。在国外许多企业迁移到中国大陆，享受廉价劳动力的时候，海尔集团跑到美国去建生产基地，是张瑞敏的头被驴踢了？不是，驴没有踢着张瑞敏，而是张瑞敏踢了西方国家一脚：中国品牌来了。

 

< “好在哪里？” 请教一位有情人的中年男士：“是妻子好还是情人好？”这位先生回答得很干脆：“当然是情人好。”>

情人虽好，但终究是别人的(能成正果者属少数)，而且费神费力费钱。为什么不扭转一下思想，把妻子当成情人来爱呢？要知道，妻子才是陪伴你一生的那个人。如果把妻子当成情人来爱，你们的婚姻一定美满幸福，可谓“一箭双雕”。妻子、情人都是女人，都有一份情和爱，只看男人如何“开发”了。

平凡的生活不可能激情久儿不衰，短暂的光彩之后是长久的平静，爱情其实只是一种感觉。当你牵着亲爱的女孩步入婚姻的殿堂以后，玫瑰色的温情就会被平淡的家居生活所替代，风花雪月更多的变成了油盐醋茶。而在恋爱季节的如雾如烟的女孩则成了你朝夕相处的妻子，无情的岁月把妻子的光环慢慢地磨去，对你的吸引不再强烈，曾经浪漫的爱情似乎已失去。

这时，为什么不把妻子当成永远的情人，给家居生活加点浪漫的“巧克力”呢？要明白，爱情的浪漫不仅仅在春天一季，每个季节都有温馨的时刻。作为男人，不应只在婚前体贴、爱护妻子，也要在婚后愈加关心、照顾她，把她放在心上。

其实，妻子和情人一样，有丁香一样的幽灵，有兰花一样的淡雅，有玫瑰花一样的温馨，有菊花一样的气质，有梅花一样的风骨。但她只开在你的眼前，你的心里。在你孤独寂寞的时候，她就悄悄的停立在你的视野里。

她会让你忘记一切世俗的烦恼，谈忘一切的忧伤，去除繁杂的琐碎。欢快时让你更加浪漫，焦虑时给你一份恬谈，伤感时带给你一丝轻松，心无定所时呈现给你一片温馨的园地。让你的麻木感觉又充满了活力，仿佛坚硬的心灵又流动出柔情，陪你一起走过生命的旅程。把她的柔媚、温馨、善良、清新、浪漫和神密，美丽的心灵全给你。

所以，请把感谢送给妻子。她为你付出了那么多，理应得到你的关怀。在情人节的时候，不要忘记给妻子送一束鲜花；在清晨第一缕阳光照耀的时候，不要忘记给妻子一个轻吻；在你出旅归来，不要忘记给妻子捎一件时装或者一件小小的饰物；在居家的日子，要多帮妻子干一点家务；下班晚了，要风雨无阻的去接送妻子；有事不回家，要给妻子捎句话，不要让妻子独守空房。

把微笑送给妻子。不管在外有多么累，也要给妻子一个微笑，这不是欺骗，而是给妻子一个宽容稳定的心理空间。你的微笑是春风，她为你所付出的一切，这在这会心的微笑中，得到了最大的满足。

把美丽送给妻子。你要复苏妻子对美的追求，陪着她到美容院去做护理，陪着她去欣赏音乐会，陪着她去逛步行街，陪着她去跳舞，陪着妻子去健美，陪着她渡过每刻的休闲时光，让妻子从忙碌的家务里摆脱出来，让妻子有时间去爱美；你还要学会欣赏你的妻子，她在你心目中，是永远的维纳斯，对妻子每一个生动之处，都要给予一个轻轻有赞美，让妻子的心空，时时漂浮着美丽的云朵。

把理解送给妻子。容许心爱的人有一份心灵的秘密，不要强行打开她的心灵的抽屉，给妻子一个独自的思考的空间，让妻子保持一份女孩子时期的无拘无束。

根据名茨伯格的划分，管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。

明茨伯格是经理角色学派的创始人。此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理，并将其应用于经理的具体实践中去。而明茨伯格之所以能够成为此派的开山鼻祖，则归功于上世纪70年代其对“管理者在做什么”的经典命题的颠覆。

作为正统学院派眼中的“异端”，明茨伯格是一个反传统的斗士。他质疑不断、言辞激烈，却独辟蹊径、自成一家。自其管理研究之始，明茨伯格就在思考管理者是如何工作的，组织是如何运转的，决策是怎样做出来的，战略是怎样形成的，权力是如何滋生于组织的，以及社会是如何对待它们的组织的。

从最初关注“管理者实际在做什么”开始，明茨伯格从未停止过对管理本质的探索。他的思想独特，时常提出一些抨击管理学界主流观点的独到见解。而在不断的质疑、破坏，以及思考和重建当中，也正在逼近管理的本质。

无法拒绝的角色扮演

管理作为一个过程，管理者在其中发挥的作用，就是管理者的职能，也就是管理者工作的重心。明茨伯格对管理的研究，更多地着眼于对管理者最基本、最直接的观察和跟踪，以确定管理者在组织中所扮演的角色。

名茨伯格对于角色的定义是：“一个可辨认的职务或职位所表现出来的一套组织行为。”他认为一个人的性格可能会影响到他的角色扮演方式，但却无法让他拒绝去扮演那个角色。因此，“演员、管理者和其他人都要扮演某个特定的角色，但他们会选择不同的方式进行诠释。”

“管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？”他跟踪记录下5位管理者工作时真正在做什么，结果发现管理者们并没有做他们想做和应该做的事，他们并不是在做人们常常宣称的计划、组织、指挥、协调、控制，而是把绝大多数时间都用在快速对付“短暂、多样、零碎”的事情上。

在名茨伯格的成名作《管理工作的本质》一书中，他总结了管理者的特点：大量的工作，毫不停顿的步调；工作具有简短性、多样性、琐碎性的特点；他们首先解决当前的、特定的和非常规的问题，偏爱口头交谈的方式；他们是组织内部与外部的联结点。他发现管理者是各种角色的结合体，包括挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者十种。

单一体还是结合体？

根据名茨伯格的划分，管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。

1、人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。

名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。

值得注意的是，杜拉克也曾提出过“管理者的角色”。在杜拉克看来，管理是一种无形的力量，这种力量必须通过各级管理者体现出来，而管理者所扮演的角色大体上分为三类：管理组织、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的核心就是处理好各种人际关系。这与名茨伯格的观点大有“英雄所见略同”的意味。

2、信息方面：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。

名茨伯格重点研究了信息对于管理者的重要性，他认为决策的关键是对信息的把握，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖管理结构和管理者以获取或传递必要的信息。从根本上来说，管理者必须为组织的信息畅通负责。

美国管理学家巴纳德在其著作《经理人员的职能》中提到过正式组织的三要素：共同目标；贡献的意愿；信息沟通。与此相对应，他强调了经理人员的三项职能：（1）建立组织的共同目标；（2）促使组织成员为实现组织目标而作出贡献；（3）建立和维持一个信息沟通的系统。而联系前两项职能的正是第三项的信息沟通。可以说，信息沟通是整个组织得以有效运转的保障。这和名茨伯格亦有异曲同工之妙。

3、决策方面：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色。

名茨伯格提到，管理者要处理信息并得出结论，管理者要以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。管理者要做组织运转故障的排除者，危机事件的处理者，还要作为谈判者，与各种人和组织讨价还价。

然而，决策再怎么强调都不过分。决策贯穿于管理的全过程，以西蒙为代表的决策学派甚至断言，管理就是决策。而决策的质量直接关系着组织的生存与发展。

在名茨伯格看来，三类角色各有侧重，密不可分而合于管理者一体。人际关系方面的角色产生于经理在组织中的正式权威和地位；而这又产生出信息方面的三个角色，使他成为某种特别的组织内部信息的重要神经中枢；而获得信息的独特地位又使经理在组织作出重大决策中处于中心地位，使其得以担任决策方面的四个角色。

因此，在看似庞杂的十种角色中，仍然可以寻到这样一种内在逻辑：管理者的权力与责任。管理者的权力和地位决定了他必须承担起三类责任和角色。巴纳德强调责任先于权力，或许也可以这样认为，如果非要有人承担起这三类责任的话，那么就是管理者。就这一点而言，明茨伯格或许并不会反对法约尔的思想：管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物。

同时，如果想让自己胜任管理者的这些角色，明茨伯格认为需要做到以下几个方面：与下属共享信息；自觉克服工作中的表面性；在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务；尽可能地利用各种职责为组织目标服务；摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来；以适应当时具体情况的角度为重点；既要掌握具体情节，又要有全局观点；充分认识自己在组织中的影响。

还原管理工作的本质

对传统管理职能理论的批判源于明茨伯格直面现实的勇气。理论与实践的脱节是西方管理20世纪70年代左右出现的弊病，实践不遵循理论的轨道，理论也对实践的变化束手无策。理论上十分严谨、逻辑上无懈可击的教条让许多管理研究者抛弃了现实，而明茨伯格正如《皇帝的新装》中喊出皇帝没穿衣服的天真顽童，表面上是震动，实则是一片愕然。

我们或许应当秉承明茨伯格的质疑。1975年，明茨伯格发表论文《管理者的工作：传说与事实》。如今，十角色论仍然是管理者的现实图像吗？

许多管理实践者已经表达了自己的理解。在柳传志看来，管理基础就是三件事：“搭班子、定战略、带队伍”。而任正非则将自己的工作描述为：点兵、布阵、陪客户吃饭。或许，正如明茨伯格自己所言，管理是一种奇特的现象，首先它是一种充满常识的实践。管理的突破必须依靠管理者自己。

如今的现实，可能已经是11种、12种或者更多种角色。但是成功的实践者却偏向于用屈指可数的任务来定义自己的角色。诚然，管理工作必定是一项“综合性”的工作，但对于管理者而言，如何抓住自己承担角色中的重点，成为卓有成效的管理者，这也许比认识到管理者的所有角色更为重要。

引用

让我们共同努力 的 辽中（沈阳近海经济区）沈阳保税中心招商指南

 

沈阳保税物流中心（B型）正式获海关总署、财政部、国家税务总局、国家外汇管理局批准，它是东北三省地区唯一的内陆保税物流中心。其中心规划面积10平方公里，一期建设0.5平方公里，投资5亿元。该中心将于2009年11月封关运行。

 

保税物流中心可开展业务：

 

(一) 保税存储进口货物及其他未办结海关手续货物

(二) 对所存货物开展流通性简单加工和增值服务

(三) 全球采购和国际分拨、配送

(四) 转口贸易和国际中转

(五) 经海关批准的其他国际物流业务

 

中心主要功能：

?  保税仓储。可保税存放各种贸易方式的进口商品和已申报出口商品。

?  国际物流配送。货物可自由配送给境内、外企业，也可与国内其他海关监管特定区域间进行转移。

?  简单加工和增值服务。可从事不改变货物化学性质和不超过海关规定增值率的简单加工。

?  进出口贸易和转口贸易。中心内企业可与境外自由开展进出口贸易和转口贸易。

?  口岸功能。企业直接在保税物流中心海关报关。境内货物进入保税物流中心视同出口，可以享受出口退税政策，并在进入物流中心环节退税。物流中心货物进入境内视同进口，可按照国家规定办理退、免税。

?  物流信息处理和咨询服务功能。

 

 

 

 

 

 

 

	项目	保税区	非保税区
投 资 经 营	国内企业从事国际贸易	鼓励	限制
	保税仓储并可进行简单加工整理	鼓励	限制
	国家限制类项目	允许	限制
	外商投资服务贸易	允许	限制
	经营范围放开 业务允许交叉	鼓励	限制
	国内企业加工贸易	鼓励	限制
	委托区外企业加工、接受区外委托加工业务	允许	无此业务
海       关	生产企业进口自用机器设备	免征进口关税及进口环节税	征税
	企业进口自用办公用品、基建物资	免征进口关税及进口环节税	征税
	进口生产用原附件，零部件	保税	征税
	进口（进区）货物	保税	征税
	进出口商品许可证、进出口配额	免领	领取
	加工产品内销按成品所含进口零部件征税	允许	不允许
	保税货物仓储时间	无限制	有限制
外   汇	内资开立外汇帐户	允许	不允许
	企业经营外汇所得	自由保留	结汇或现额保留
税   收	出口产品生产环节增值税	免征	不免
	从非保税区购进货物出口或经简单加工后再出口可按规定办理出口退税	允许	不允许
	中心外企业向中心内企业销售货物	中心外企业享受退免税政策	中心外企业不享受退免税政策
	中心外企业将货物销售给境外企业，境外企业将货物存放于保税物流中心	中心外企业享受退免税政策	中心外企业不享受退免税政策
其他优惠政策	企业财政税收	连续三年返还企业县级财政税收的50%	不返
	企业用房租金	入驻即免半年办公用房租金	不免

四、独具优势对比

五、优势条件：

 

（一）区位优势

沈阳保税物流中心位于辽宁省中部沈阳近海经济区的核心区，是沈西工业走廊—沈阳至营口港通海开发大道的中心点，又是辽宁中部城市群中心节点，也是辽宁省实施“五点一线”战略的重要节点。中心周围聚集中国七大工业城市，是东北地区的经济、文化、交通、商贸和信息中心，对拥有1.2亿人口的东北地区，具有明显的辐射和牵动作用。

从亚洲区域看，该中心正处于在由中国、日本、朝鲜、韩国、蒙古和俄罗斯构成的东北亚地区的中心地带。

附图

   

 

（二）交通优势

该中心近海港（距营口港70公里，距锦州港160公里，距大连港240公里）、近空港（距桃仙国际机场约65公里）、近沈阳（距母城45公里）。拥有中国北方最密集的交通网。一小时经济圈内，覆盖鞍山、本溪、盘锦、辽阳、抚顺、营口等八大城市。（附图）

 

京沈、本辽辽等高速公路，秦沈铁路、沈辽轻轨、沈盘公路、通海开发大道等交通干线，构成了中国北方最密集的陆海空立体交通网。

 

 

随着通海产业大道的全线贯通，通海铁路即将全面开工，沈阳保税物流中心将成为连接环渤海湾港口与东北腹地的枢纽、五点一线沿海经济带的中心、东北亚航运中心的物流中心。同时，将构建“公海联运”“铁海联运”、“空港联运”立体联运网络，放大保税效应。

 

 

（三）政策优势

在2008年８月的辽宁省服务业工作会议上，辽宁省委、省政府明确提出，将沈阳近海经济区建设成东北亚国际物流中心，重点为东北亚航运中心提供物流支撑，打造“东北新港、渤海新岸”。此外，沈阳保税物流中心还享有以下政策：

 

振兴东北老工业基地政策

辽宁省五点一线优惠政策

沈阳市给予园区优惠政策

沈阳近海经济区优惠政策

对重大项目实施“一事一议”“特事特议”的优惠政策。

沈阳近海经济区招商局局长范大志  13940263589

 

引用

沈阳保税物流中心沈阳近海经济区（辽中） 的 沈阳外资企业名录

 

美国： 通用汽车沈阳北盛厂(500强)，

通用电器黎明分厂（500强），

通用电气能源（沈阳）有限公司(500强),

沃尔玛集团（500强），

金杯江森，

艾默生电气沈阳环境优化公司（500强），

可口可乐沈阳分公司（500强），

百事可乐沈阳分公司（500强），

百胜餐饮，

麦当劳餐饮（500强），

沈阳诺亚荣康制药厂，

摩托罗拉沈阳（500强），

思科芯片沈阳工厂（500强），

甲骨文软件沈阳分公司（500强），

ITT飞力（500强），

沈阳希姆设备制造有限公司，

3M（500强），

里尔汽车内饰（500强），

埃迪亚（沈阳）橡胶制品有限公司，

沈阳科希-硅技半导体技术第一有限公司，

 OTIS 电梯沈阳代表处，

宝洁沈阳代表处（500强），

强生沈阳代表处（500强）等。

 德国：

BMW沈阳华晨宝马汽车厂（500强），

SEW-传动设备（沈阳）有限公司（500强），

西门子沈阳电器厂（500强），

西门子沈阳特变电工（500强），

德科思米尔沈阳汽车配件厂，

Metro(麦德龙超市500强)，

东药巴斯夫（500强），

巴斯夫维生素有限公司（500强），

瓦克华磁性材料，

德国托米沈阳精密仪器，

德国沃尔特集团，

沈阳凯宾斯基饭店，

采艾福集团，

贝塔斯曼沈阳代表处（500强）,

沈阳弗尔斯特生物科技有限公司等。

日本：全日空航空公司沈阳分公司，

三井住友沈阳（500强），

松下电池沈阳（500强），

三洋电梯沈阳（500强），

三羊重工沈阳工厂（500强），

东芝电梯沈阳（500强），

沈阳东洋钢才厂，

普利司通（沈阳）轮胎有限公司（500强），

沈阳航天三菱（500强），

东京三菱银行沈阳分行，

北海道银行沈阳分行，

沈阳安斯泰来制药（中国）有限公司，

沈阳田中精密机械有限公司，

沈阳华润三洋压缩机（500强），

NEC沈阳代表处（500强）

朝日新闻社沈阳支局，

读卖新闻社沈阳支局等。

法国：

米其林沈阳轮胎厂（500强），

家乐福集团（超市500强），

沈阳阿尔卡特电讯有限公司（500强），

道达尔炼油沈阳代表处（500强），

兴业银行沈阳分行（500强）。

 韩国：

LG（乐金电子）沈阳（500强），

Samsung（三星电子）沈阳三星电子厂（500强），

SK[鲜京]沈阳（炼油，化工厂500强），

SR地产，

三宝电脑，

中光电子，

埃姆西特炯通(沈阳)电子有限公司，

韩国韩亚银行沈阳分行，

韩国中小企业银行沈阳分行，

大韩航空沈阳分公司，

农心食品沈阳分厂，

东方纺织沈阳分厂，

爱茉莉化妆品等3000家韩资企业。

 英国：百安居集团（500强）。

 瑞典：阿特拉斯科普科沈阳矿山设备厂，宜家集团。

 新加坡：沈阳康福德高巴士有限公司。

 土耳其：特克莫集团。

加拿大：沈阳庞巴迪民用飞机（500强），

凯帝化工，

北电集团沈阳分公司（500强）。

 比利时：沈阳贝卡尔特钢帘线厂。

 荷兰：皇家飞利浦电子沈阳数字医疗设备（500强）。

马来西亚：狮城集团-沈阳百盛购物中心。

 芬兰：Nokia（诺基亚）沈阳代表处（500强）。

 爱尔兰：沈阳汀普来斯电器厂

　在古代雅典城里，有一座德尔斐神庙。供奉着雅典的主神阿波罗。相传那里的神谕非常灵验，当时的雅典人一遇到重大的或疑难的问题，便到庙里求神谕。有一回，苏格拉底的一个朋友求了一个神谕：“神啊，有没有比苏格拉底更有智慧的人？”得到的答复是：“没有。”

　　苏格拉底听了，感到非常奇怪。他一向认为，世界这么大，人生这么短促，自己知道的东西实在太少了。既然如此。神为什么说他是最有智慧的人呢？可是，神谕是不容怀疑的。为了弄清楚神谕的真意，他访问了雅典城里以智慧著称的人，包括著名的政治家、学者、诗人和工艺大师。结果他发现，所有这些人都只是具备一方面的知识和才能，却一个个都自以为无所不知。他终于明白了，神谕的意思是说：真正的智慧不在于有多少学问、才华和技艺，而在于懂得面对无限的世界，这一切算不了什么，我们实际上是一无所知的。他懂得这一点，而那些聪明人却不懂，所以神谕说他是最有智慧的人。

　　智慧和聪明是两回事。聪明所指的，是一个人在能力方面的素质。具备这些素质，加之主观努力和客观机遇，便可在社会上获得成功。但是，无论你怎么聪明，如果没有足够的智慧，你的成就终究谈不上伟大。也许正是因为这个原因，自古到今，聪明人非常多，但伟人却很少。智慧不是一种才能，而是一种人生觉悟，一种开阔的胸怀和眼光。一个人在社会上也许成功，也许失败，如果他是智慧的，那么他就不会把这些看得过于重要，而能够站在人世间一切成败之上，以这种方式成为自己命运的主人。

　　1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢。

　　2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。

　　3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，也要尽心尽力做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

　　4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成。

　　5、慎言。职务上的机密必须守口如瓶。

　　6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

　　7、荣耀归于上司。（这条可能比较难，但当你无法打败他的时候，就加入他）

　　8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。

　　9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。

　　10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，注定不会受到青睐。

大浪淘沙，能够留下的真金屈指可数。回眸18年的A股市场，能够一直引领上市公司成长的掌门人却是凤毛麟角。

　　在深沪两市最早上市的200家公司中(两市各取前100家)，目前仅有8家公司董事长始终未变，他们分别是：万科A的董事长王石、佛山照明(000541,股吧)的董事长钟信才、万向钱潮(000559,股吧)的董事长鲁冠球、西安民生(000564,股吧)的董事长詹军道、美的电器(000527,股吧)的董事长何享健、中国铅笔(600612,股吧)的董事长胡书刚、强生控股(600662,股吧)的董事长张同恩、欧亚集团(600697,股吧)的董事长曹和平。

　　董事长“常青”的背后，也体现了8家公司股东话语权的稳定，而这也值得急于套现减持的股东们深思。

　　8位“常青”董事长，在平凡的生产经营中一路走来，演绎了不平凡的故事。对于更多公司的后来者来说，传奇的背后更多的是启示。

　　鲁冠球：从纵横阡陌到冠誉全球

　　或许真的是因为名字起得霸气十足，从事汽车配件出身的鲁冠球注定了不会是资本市场的配角：鲁冠球把浙江萧山乡村的村办小厂发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM、福特汽车的合作伙伴，并一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。

　　30多年前，鲁冠球从钱塘江畔一个贫穷的村庄起步。很快，鲁冠球的自我积累资金，“滚雪球”般地慢慢壮大起来。

　　1994年，万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。多年来，万向钱潮十分注重对于公司广大股东的回报——“公司的目标是实现股东价值的最大化，这不仅限于大股东的收益最大化，同时也要保护中小股东的利益，实现双方的共赢。”万向钱潮如是说也如是做。据了解，上市14年来，万向钱潮累计实现净利润20.54亿元，其中向股东分派的现金红利就高达9.25亿元，现金分红比例超过45％，远远超过上市之初4.14亿的募集规模。

　　进入21世纪，万向集团在资本市场的动作开始密集起来。继2001年拿到承德露露(000848,股吧)26％的股权、成为其第二大股东之后，万向又一口气相继收购或参股了中色股份(000758,股吧)、航民股份(600987,股吧)、兔宝宝(002043,股吧)等，与其相关的上市公司已达到10家左右。据媒体报道，万向集团旗下的“中国汽车网”也正积极筹备上市。

　　与此同时，万向还进军金融业。先是于2002年出资数亿元组建了浙江省第一家财务公司;2004年，万向花费1.2亿元投资首家以民营资本为主体的保险公司;同年，参股浙江省商业银行，以持股10.34％并列为第一大股东;随后，鲁冠球之子鲁伟鼎又重组了浙江省工商信托;加上之前的万向租赁、万向期货和通联资本，万向拥有了多个金融企业。由此，万向集团所搭建的专业化金融投资平台，陆续形成一个“万向系”，并逐渐成为万向集团在产业经营方面最强有力的助推器。

　　2007年7月8日，鲁冠球创办万向的第38个周年庆。当天，万向集团宣布完成其史上最大一桩海外购并案：出资2500万美元成为美国AI公司的最大股东。这意味着，万向，这家38年前的修车铺，真正成为一家跨国公司。

　　今天，昔日的铁匠铺发展成了拥有100亿资产，实现了跨国经营的大型企业集团———万向集团。万向集团通过并购掌控19家海外公司，继续巩固在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进入农业、矿产、新能源、金融等10大产业，其2007年营业收入超过400亿元。而且，鲁冠球的利润目标已经是1天赚1000万元。

钟信才：甘做灯泡 点亮佛山照明

　　很多人都知道，佛山照明素有“现金奶牛”之称;而很多人不知道，支撑“现金奶牛”连年分红的是掌舵人钟信才的一个承诺。

　　在佛山照明上市以后的第一个股东大会上，钟信才曾经作出了两点承诺：一个是要把佛山照明做成一个真正的上市公司，不能挂羊头卖狗肉，不能坑害股民，要给他们一个好的回报;第二点，要把佛山照明发展成为东南亚最大的一个照明企业。

　　钟信才兑现了自己的承诺。

　　佛山照明自上市以来，一直是上市公司中现金分红的典范。钟信才曾在接受媒体记者采访时回答，“为什么上市这么多年我一直坚持高派现，我想这跟我的出身也有一些关系。我是农村出来的，读书的时候还要卖油条，我觉得钱来得很不容易。作为一般的股民，他们的钱来得也很不容易，他如果不买你的股票，放在银行还有一个利息收，你怎么能够没有股息给人家?对我来讲，把人家的钱扣下来我总有很不好的感觉。”事实上，佛山照明截至目前累计分红派现超过13亿元，也同样超过了其上市以来从证券市场募资额。

　　同时，佛山照明在国内以及东南亚地区电光源领域的龙头地位不断巩固，市场占有率逐步扩大。公司目前拥有的“FSL”、“QL”、“汾江”品牌已经成为国内外知名品牌，在国内确立了“中国灯王”的龙头地位，产品有40％出口。在目前国内电光源产业集中度低的背景下，佛山照明上述产品的市场占有率在国内企业(不包括合资企业)中名列第一。

　　佛山照明待给股民的光明越来越清晰，但钟信才却依旧是原来低调乃至有些保守的钟信才。

　　不打高尔夫，不唱歌，不外出应酬，坚持每天早上和下午各用两个多小时在40多度高温下的各个生产车间巡视，和一线的管理、技术人员一起随时解决实际问题。就这种“车间主任”式的管理作风，在全国1300多家上市公司董事长中确实找不出几个。

　　对于佛山照明来说，钟信才已经不再仅仅是一个董事长，而是一个品牌、一张名片、乃至是点亮佛山照明的一只灯泡。

何享健 民企资本运作高手典范

　　1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办美的，当时的街道工厂如今已成了中国最大的家电生产商之一。2001年，何亨健和管理层完成了MBO，美的由乡镇企业变为民营企业。2004年，美的并购了合肥荣事达和广州华凌，继续扩大在家电业的份额。同时，它也在尝试多元化。

　　在喧嚣的外界环境影响下，无论何享健本人还是整个集团，已不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业。当时，美的集团正在洽谈的项目不下10个，包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域，计划用于新项目投资的预算达到30亿元。美的先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。

　　2004年下半年，随着宏观调控的到来，何享健意识到风险迫近，他马上提出“要控制速度，确保有效增长”。除了客车以外，所有的投资项目的洽谈全部停止，而且是在未来的两年内都不要再谈，也不要接触。

　　2005年结束的时候，回到了正确轨道上的美的又实现了40％的营收增长。

　　2006年初，美的集团聘请国际咨询机构毕博为其向控股型公司转型设计方案。尽管最终方案迄今仍未出炉，但何享健的想法已经明确：即美的集团向投资控股主体转型，逐渐剥离过去与二级平台相重叠的经营性功能。未来的美的控股集团在进一步丰富投资家电领域的同时，将展开相关多元化投资，如可能会进入船用、火车用空调等工业电器领域，同时也不排除进入非电器领域的可能。

　　2006年以后，资本市场的繁荣给了何享健腾挪重组的空间。在美的电器(000527,股吧)(8.74，0.01，0.11％，吧)之后，何享健计划让美的旗下二级集团的每一块盈利业务都实现上市。但究竟是分别打造一个个独立的融资平台还是将它们注入美的电器，实现整体上市，何享健自称“这是我们在整体考虑的问题”。

　　2007年6月，美的电器收到了国家商务部签发的关于非公开发行股票方案的批复文件，原则同意公司向美国高盛集团(Goldman，Sachs&Co.)全资拥有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发75，595，183股人民币普通股(A股);要求定向发行价格不低于董事会决议公告前二十个交易日内公司股票收盘价均价的90％.这意味着美的电器出售10％股权引进高盛作为战略投资者的举动终获商务部“绿灯”放行。何享健这位以低调潜行著称的企业家过去三年来精心导演的资本大戏终于圆满收场。

　　一个新的何享健，一个新的美的正在一场自上而下、自外而内的变革中重生。

张同恩：带领强生实现跨越式发展

　　“出门叫强生，上海不陌生”，这是强生的广告语。强生集团近年来经营领域由单一的出租汽车业扩展到城市客运业、房地产业、汽车服务业和内外贸易业。

　　强生取得今天的成绩，固然不是一个人努力的结果，但作为集团领头人——董事长确实功不可没。人都说“铁打的公司，流水的董事长”而强生控股(600662,股吧)从1993年上市至今，十几年过去了，掌门人却一直都是张同恩。能在这样的位置一干十几年，能让各位董事和股东信任、满意，需要的是实实在在的成绩。

　　首先，从近几年的财务数据看，强生集团处于一个稳步上升的状态。2005年利润总额为158，373，767.99元，基本每股收益为0.17元;2006年利润总额为200，020，813.93元，基本每股收益为0.23元，分别比上年增长26.3％和35.3％;2007 年，公司主动顺应经营环境的变化，稳步发展客运交通业，大力推进汽车服务业。并通过积极地收购兼并，扩大出租汽车经营规模，等多种开源增效等多种措施，增加了主营收入和利润，较好地完成了全年的经营目标，利润总额为297，978，202.29元，比上年增长47.47％.基本每股收益0.34元，比上年增长47.83％.

　　其次，从公司的发展战略看，多元化的发展视野使强生控股从一个经营领域单一的出租汽车业公司到现在成长为多行业发展的综合性集团型企业，真正实现了跨越式的发展。

　　强生以出租车运营为主业，建立起了包括为车辆更新服务的汽车销售业、为车辆维修服务的汽车修理业、为承诺客户服务的汽车租赁业以及围绕车体进行的广告宣传的广告业等上下游汽车服务产业链。产业链的形成使得公司充分利用规模效益，发挥集约化经营优势。抓住了汽车服务业需求扩大的市场机遇，节约成本，实现整体效益最大化。此外又通过整合出租车、公交车的车身广告资源，来进一步做大做强流动传媒事业，并涉足平面传媒和广播、影视传媒等领域。

　　另外。经过最近三年的开发，公司的房产项目推进顺利，房产项目开始实现收益，并成为公司利润增长的重要来源。

詹军道：携西安民生第三次突破?

　　自1993年上市以来，詹军道就一直未曾离开过西安民生董事长一职。

　　曾任西安市石油公司党委书记的詹军道，当年应社会发展的需要被组织上调到了民生。如果现在回想起来，不知他是否会为当初这次调动颇感骄傲。詹军道刚刚接手的民生与现在一个天上一个地下，当时的民生总投资不到150万元，营业面积不够3000平方米，员工300人，年销售额只有2000万元。但是在党的十一届三中全会召开后，国内的商业开始了迅猛的发展，商品出现严重的供不应求，西安民生就是借着这次改革的契机，一举突破，大踏步的前进，并一度成为“全国十大商店”之一。目前的西安民生主体百货大楼占地40余亩，建筑面积13万平方米，是整个陕西零售百货类公司的龙头。在中西部地区号称“西北商王”。而这次契机的来临，与詹军道的坚持与勇敢创新分不开。

　　民生成名之后，快速成长的势头保持了很久，在1990年到1997年之间，民生的年销售额保持着一年一个亿的增长幅度，连续十年保持着西北地区销售第一的地位无法撼动。1994年1月，西安民生的股票正式在深圳证券交易所挂牌上市。挂牌后，民生也曾一度面临收入大幅下降等困境，但是在董事长詹军道的带领下，都成功的坚持下来了。但后来，国有股“一股独大”的局面影响力民生的发展，重组已经迫在眉睫。

　　2003年5月，西安民生宣布将与海航集团重组。海南航空(600221,股吧)集团拿出了1.7亿多元人民币，受让西安市国资局持有的西安民生国家股25.65％股权成为民生的第一大股东。海航集团的董事长用脱胎换骨来描述此次重组，他认为，重组后的民生将更充分的展示自己的才干。这样的结果可以说是西安民生的又一次突破，詹军道说，多亏了重组。重组是民生史上的重大变革，民生真正实现了政企分开，责权清晰，自主经营的经营实体。

　　1993年，刚刚上市的西安民生当年的营业收入约为4.2亿元，2007年年度财务报告中显示，民生的营业收入达到了9.78亿元。14年下来实现收入的翻番。而目前伴随着零售行业景气度的上升和刺激内需政策的实施，再加上西安民生日渐加快的扩张脚步，民生也许能迎来自身第三次的突破。

王石：像登山一样稳步攀升

　　从万科的前身，到组建万科，到成为专业地产公司，王石和万科一起走过了20多年。在很多人的印象里，一想到万科，几乎就会想到王石。严谨、坚韧、清醒、特立于世却又引人注目，始终与媒体保持不远不近的距离——万科的风格，其实就是王石的风格。

　　万科，比百科还大的名字，却反映着早年的万科，曾想百花齐放。

　　一旦确认了以房地产作为主营方向，万科立即雄心万丈，要做就做地产行业的领跑者。

　　2001年，万科将万佳“嫁入”了豪门，标志着万科全面进入地产行业。业内人士认为，万科的战略性调整共包括三个方面：第一就是从多元化经营向专营房地产集中;第二是从多品种经营向住宅集中;第三是投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。万科的规划一步比一步更集中、更细致。

　　从万科的战略调整可以看出，万科做地产行业领跑者的雄心。为了这个梦想，万科砍去了很多长得很好的枝叶。2007年，万科的销售金额达523.6亿元，同比增长146.6％;营业收入合计355.27亿元，与2006年相比，增长了98.27％，利润总额为76.41亿元，同比增长了122.50％.这一业绩远远超过其他内地房地产公司。

　　在商言商，这是许多企业家信奉的金律。做企业追求的就是利润，逐利成为商人的本质。但是，到底赚多少合适，却是王石和万科思索的问题。很多人会认为，能赚就赚，难道还要少赚不成?王石的观点是，只要追求公平合理的回报即可。这一观点甚至曾使人认为他没本事多赚。

　　20世纪90年代早期，很多开发商追求暴利，结果一旦国家开始宏观调控，立刻深陷困境。实践证明，万科当时提出利润超过25％不做的理性思维得到了市场的认可。在许多开发商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。

　　目前的地产市场环境和20世纪90年代多么相似!2006年、2007年，深圳地产乃至全国地产都经历了一次高温发烧期，不单是地产商，甚至普通民众，都加入了轰轰烈烈的炒楼队伍，随随便便转手就赚几百上千万，结果现在大多数牵涉其中的企业和人都不得不付出惨痛的代价。

曹和平：铸造自己的盖世神兵

　　翻开欧亚集团的业绩表，一系列数字的变化清晰地显现了公司的迅猛发展，从1992年到2007年，欧亚集团销售额由6812万元增至263148.38万元，利润总额由318万增至13078.66万元，总资产由8087万元增至238547.98万元，三大财务指标15年间分别增长38.63倍、41.12倍、29.5倍。 日前，其公布的2008年中报再次显示，净利润增长49％，其良好的业绩成长性，公司发展的持续力令人赞叹。

　　“我们的发展一直沿着‘三星战略’稳步推进。”欧亚集团董事长曹和平告诉记者，“三星战略”分小三星、中三星、大三星。小三星战略是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为“小三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。中三星战略是在国内以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现“中三星”分布。大三星战略是在国际以国内绥芬河为龙头向俄罗斯拓展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星”框架。

　　正所谓“先立足再发展”。规模化扩张首先要立足好本地。零售企业在竞争中首先要看好家门口，首先在本地区实现多铺店经营，形成销售网络，建立起成功的物流、信息流系统，总结出成功的经验，再去跨地区发展。“再就是以长春为腹地，南向厦门，北向黑龙江的绥汾河发展。厦门是面向东南亚发展，绥汾河是面向独联体发展，形成中三星。由中三星再形成大三星。”可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链。

　　曹和平特别强调，“三星战略”更体现了欧亚集团管理集体的战略眼光，使企业具备商务经营“以大制胜”;业态发展“以新制胜”;市场覆盖“以广制胜”的竞争优势，使欧亚集团有了不断扩展新的发展空间和新的经济效益增长点。

胡书刚：五连任的董事长

　　“中华牌”铅笔，想必作为中国人都不陌生。该公司诞生于风雨飘摇的1935年。经历了半个多世纪之后，这家曾经屡经磨难的公司终于成长为了现在的产品优势位居全国同行首位的中国第一铅笔股份有限公司。而这家老牌的企业自从1992年在上海交易所上市以来，公司管理层一直保持着稳定，很少有大幅变动，这也为公司的稳定发展，打下了坚实基础。

　　自从1992年上市以来，第一铅笔的董事长一直是胡书刚，目前已经连任五届。

　　在1985年，中国第一铅笔股份有限公司还是一个国营厂，从那时起，胡书刚就开始担任中铅一厂的厂长，在当年8月推行厂长负责制以后，中铅一厂积极实施内部改革，使企业进入了飞跃发展时期。其后的1990年，中铅一厂就成长为工业总产值6693.3万元，年利税总额2000万元，的优秀企业。成为全国铅笔行业中规模最大，效益最好的企业。

　　伴随着中国改革开放逐渐深入，在中国铅笔(600612,股吧)在上海交易所上市的16年里，公司的经营业绩有了很大的提高。据公开资料显示，1992年，中国铅笔年度报告中披露的主管业务收入为9004万元，到2007年公司的年报显示公司的营业收入达到了64亿元，与16年前相比大幅增长了70余倍。同时，净利润和纳税额也大幅增长。

　　此外，上海人都知道“老凤祥”珠宝。 作为中国名牌珠宝，老凤祥被评为亚洲最具品牌价值500强，全球珠宝100强。目前，中国铅笔已经控股“老凤祥”珠宝。

　　中国铅笔控股老凤祥之后，主营性质发生了一定变化，珠宝类产品在公司营业收入中占比很大，其中销售收入约占95％，利润占80％以上。

　　现在看来，中国铅笔控股老凤祥实施多元化的战略十分正确。而其中，董事长胡书刚功不可没。

　　危险方式1：极度缺乏体育锻炼。

　　在932名被调查者中，只有96人每周都固定时间锻炼，68%的人选择了“几乎不锻炼”。这极易造成疲劳、昏眩等现象，引发肥胖和心脑血管疾病。


　 危险方式2：有病不求医。

　　调查显示，将近一半的人在有病时自己买药解决，有1/3的人则根本不理会任何表面的“小毛病”。许多上班一族的疾病被拖延，错过了最佳的治疗时间，一些疾病被药物表面缓解作用掩盖而积累成大病。


　　危险方式3：缺乏主动体检。

　　932人中，有219人从来不体检。

　危险方式4：不吃早餐。

　　随着工作节奏加快，吃上符合营养要求的早餐已经成为办公室白领的奢求。被调查者中，只有219人是有规律、按照营养要求吃早餐的。不吃早餐或者胡乱塞几口成为普遍现象。


　　危险方式5：与家人缺少交流。

　　有超过41%的办公室人群很少和家人交流，即使家人主动关心，32%的人也常抱以应付的态度。在缺乏交流、疏导和宣泄的情况下，办公室人群的精神压力与日俱增。


　　危险方式6：长时间处在空调环境中。

　　在上班时，超过7成的人一年四季除了外出办事外，几乎常年窝在空调房中。“温室人”的自身肌体调节和抗病能力下降。

　　危险方式7：常坐不动。

　　被调查者中，有542人的工作习惯是一旦坐下来，除非上厕所，就轻易不站起来。久坐，不利于血液循环，会引发很多新陈代谢和心血管疾病;坐姿长久固定，也是颈椎、腰椎发病的重要因素。


　　危险方式8：不能保证睡眠时间。

　　有超过6成的人经常不能保证8小时睡眠时间，另有7%的人经常失眠。


　　危险方式9：面对电脑过久。

　　31%的人经常每天使用电脑超过8小时。过度使用和依赖电脑，除了辐射外，还使眼病、腰颈椎病、精神性疾病在办公室群体中十分普遍。


　　危险方式10：三餐饮食无规律。

　　有超过1/3的人不能保证按时进食三餐，确保三餐定时定量的人不满半数。

引用

阳光明媚100% 的 写给男性的100条忠告

好好生活，你的生命是一次性的  

1你可以不拥有任何东西，除了对生活的激情。

2然后是钱。

3努力赚钱。

4有了钱，可以拥有很多女人的身体。

5没有钱，要拥有很多女人的心。

6如果身体和心你都无法得到，那只能说明你的无能。

7英雄和浪子，取长补短。

8该英雄时要英雄，该浪子时得浪子。

9喝酒，抽烟。一个都不能上瘾。

10赌，女人，权力。追求，但不能沉沦。

11热爱体育。如果你不热爱你就不是男人。

12即使你爱体育爱得发疯。也不能抱着体育生活一辈子。

13善待你的家人。

14网络游戏，浅尝辄止。

15有分寸，懂得控制自己。

16厨艺精湛，但不轻易下厨。

17如果厨艺不佳，刀功一定要好。

18得到女人的心，先满足她的胃。

19再给她可以倚靠的肩膀。

20依赖。女人的致命处。

21想让女人嫁给你，给她安全感。经济上和精神上的双重安全。

22不要以为每个女人都很傻。

23如果不打算骗女人一生一世。就不要轻易骗她。

24如果是善意的谎言，要设法让她明白你的良苦用心。

25如果不爱她，就不要娶她。除非你能保证对她好。

26如果背叛了她，就尽量补偿她。

27女人的寿命比男人长，她会恨男人一直恨到死。

28最好不要得罪女人。

29补偿最好的方式是钱。

30连钱都不要的女人，要小心。

31追到一个女人很容易，可是摆脱掉却很难。追求之前请三思。

32不要跟玩不起的人玩。

33就算是尝试一夜情，也不要选择去嫖娼。

34对象的选择和客户一样，慎重。

35不要轻易给女人承诺。说者无心，听者有意。

36尊重女人的最好方式就是坦诚对她。

37即使你是个流氓，也要流氓得坦坦荡荡。

38没有一个女人，能比你的母亲重要。

39小时糊涂，大事不糊涂。

40身材魁梧，动作温柔。

41找一个理解你的人做妻子。

42找一个了解你的女人做知已。

43作为成熟男人，应该清楚得不到的才是最好的。

所以，该舍时要舍得。

44不要打女人。有这种冲动前先看看《妇女权益保障法》。

45不要谈太多次恋爱。否则你自己都会厌倦不堪。

46不要见一个爱一个，爱得太多，你的爱就要贬值。

47“我爱你”这三个字不必挂在嘴边，用行动来证明吧。

48“我爱你”堵住所有废话的最后一击。话要用在刀刃上。

49拥抱或者吻。肢体语言永远比语言更有力度。

50对上司，可以服从，可以抗议。就是不能卑躬屈膝。

51买一栋房子。即使是按揭。只要你不打算当无根浪子。

52再买一栋。即使是借钱。用于投资。

53炒股。不为赚钱，只为证明自己的判断力。

54即使是输掉一栋房子，也要笑着自嘲：我不是一个输不起的人。

55买车。先买二手车。如果你技术很好或者有很多钱则另当别论。

56哪儿摔倒，哪儿站起来再摔几次。

57没有才华，也要有气魄。

58不要西装革履，也不必着装休闲。把衬衫扣子解掉三颗，就是一种随意。

59神采飞扬，不修边幅。

60穿西装时记着把商标撕掉。

61笑，在任何人面前。

62让你周围的人因为你的存在而感到快乐。

63怕硬可以，欺软不行。

64选择婚姻，而不是婚姻选择你。

65着装整洁，不必非得把皮鞋擦得锃亮。

66随意。不必往头发上喷发胶或者定型水。

67看一个女人虚荣不虚荣，就剃上光头衣冠不整地跟她一起走在大街上。注意她的表情。

68一支玫瑰，或者一句甜言蜜语。关键时候，派上用场。女人是很容易满足的。

69因为需要才喜欢，还是因为喜欢才需要。分清楚。

70想跟女人分手时，设法让她先提出来。

71大智若愚。傻与不傻，先看你会不会装傻。

72做一个出色的男人，先学会哄。

73哄上司，哄同事，哄老人，哄女人，哄孩子。

74如果以上你通通都能哄到，那么恭喜你，你的人生一定值得你炫耀。

75魅力源于实力。

76能让别人跟着你走，是你的魅力所在。

77脾气温和，性格好斗。

78内敛。该出手时再出手。

79同流，但不合污。

80异想天开。没有异想，何来天开？

81沉稳。不乏可爱。

82如果实在长相严肃，至少可以带点儿冷幽默。

83有自己的立场和观点。不一定要表明出来。

84说到做到。做到再说。

85旅游。不必期待艳遇。

86沉默。有些话是不必说出来的。

87在女人面前，永远不要解释，只有认错。

88邀请不熟的女士吃饭，要找些天时地利的借口。

89像个君子，即使你不是。

90先赚钱，再谈爱。

91同居。如果你享受这种习惯。

92享受眼前的同时，想想以后。

93冷静和超然，即使是在危难时刻。装也要装出来。

94得之淡然，失之泰然。一切皆顺其自然。

95顺然自然，并不代表不去争取。

96不要跟一般人一般见识，即使是特殊人也一样。

97不要骂脏话。

98侮辱一个人最好的方式就是置之不理。侮辱，而不是责骂。

99认真。但不顽固。

100好好生活。你的生命是一次性的。

引用

阳光明媚100% 的 《转》女人不赖，男人不爱
            女人的“赖”，是恰到好处的示弱。每个男人的血脉里，都流淌着大男人主义的因子，他们本能地渴望被女人承认，被女人需要。所以，不要跟他抢着买单，不要不给他怜香惜玉的机会。你把男人当成大树，他才会不遗余力地为你遮风挡雨。花了他的钱，用了他的力，顺带还能哄他开心，这样捡了便宜还卖乖的好事，女人们何乐而不为？女人的"赖"，还是小小的任性，是孩子式的撒娇和放肆。她惯用种种小无赖，小狡黠，常令男人感叹：唯女子与小人难养也。这话里，三分嗔怪，七分宠爱。不管古文里对“小人”如何解释，我断章取义，把它理解成孩子。一个有点小脾气的可爱女人，在爱他的男人眼里，不是孩子是什么。

        如果说示弱需小心拿捏，那么，任性便是真情流露。二者互为补充，最终成就了一个良好的男人缘。那些理性能干的女人们，不妨低下高贵的头颅，跟“赖”女人偷学几招。不要说你不屑于到男人那里邀宠，只有傻狐狸吃不着葡萄说葡萄酸，聪明的女人不能这样欺哄自己。

 

学会低调做人

山不解释自己的高度，并不影响它的耸立云端；海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川；地不解释自己的厚度，但没有谁能取代它作为万物的地位……     人生在世，我们常常想解释点我们的想法。然而，一旦解释起来，却发现任何人解释都是那样的苍白无力，甚至还会越抹越黑。因此做人不需要解释，便成为智者的选择.那么在当今社会，与人相处，我认为关键是要学会低调！     低调做人，是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。与成事者必须要宽容于人，进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是人能立世的根基。根基坚固，才有繁枝茂叶，硕果累累；倘若根基浅薄，难免枝衰叶弱，不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。     低调做人，不仅可以保护自己、融入人群，与人和谐相处，也可以让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。     学会低调做人，就是要不喧闹、不矫揉、不造作、不故作呻吟、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉，即使你认为你满腹才华，能力比别人强，也要学会藏拙，而抱怨自己怀才不遇，那只是肤浅的行为。     低调做人，就是用平和的心态来看待世间的一切，修炼到此种境界，为人便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道，豁达大度，也可以让人在显赫时盈若亏，不骄不狂。

1976年1月8日，周恩来因膀胱癌于北京市逝世，从1974年6月第一次手术到1976年1月去世为止，一共做了13次手术。他的死讯成为“四五”运动的导火线。

周恩来（1898年3月5日－1976年1月8日），字翔宇，中国共产党、中华人民共和国和中国人民解放军的主要缔造者和领导人之一。自1949年起任中华人民共和国国务院（1949年至1954年间称政务院）总理直至1976年逝世。1949年至1958年间兼任外交部部长。历任中共中央副主席、中央军委副主席、全国政协主席、副主席等要职。

周恩来是中国共产党的创立者之一，也是中共历史上最重要的领导者之一，他对中国近现代历史上多起重大事件的进程都有重要影响。

在中国民间，周恩来始终保持着良好的形象和崇高的声望。

据说，在文革的高潮时，少数红卫兵要批斗周恩来，毛泽东说：“那好吧，让我也和他一起被批斗吧！”1974年，毛泽东又在长沙对王洪文说：“对周恩来的任何攻击，必将遭到人民的坚决反对。”

周恩来的惊人六无文革中的周恩来

1976年1月8日，周恩来逝世

周恩来作为在这个世界上走了一遭的伟人，他几乎没有留下什么有形的东西，但是他的身影却时时在我们身边，至今，许多人仍是一提总理双泪流，一谈国事就念总理。陆放翁诗:“何方可化身千亿，一树梅前一放翁。”是什么办法化作总理身千亿，人人面前有总理呢？难道世界上真的有什么灵魂的永恒？伟人之魂竟是可以这样地充盈天地，浸润万物吗？咱从1976年1月国丧以来，我就常穷思默想这个费解的难题。

总理的惊人之无有六。

一无是死不留灰

周恩来是中国历史上第一个提出死后不留骨灰的人。当总理去世的时候，正是中国政治风云变幻的日子，林彪集团刚被粉碎，江青“四人帮”集团正自鸣得意，中国上空乌云压城，百姓肚里愁肠千结。1976年新年刚过，一个寒冷的早晨突然广播里传出了哀乐。人们噙着泪水，对着电视一遍遍地看着那个简陋的遗体告别仪式。突然江青那副可憎的面孔出现了，她居然不脱帽鞠躬，许多电视机旁都发出了怒吼:江青脱掉帽子！过了几天，报上又公布了遗体火化，并且根据总理遗嘱不留骨灰。许多人都不相信这个事实，一定是江青这个臭婆娘又在搞什么阴谋。直到多少年后，我们才清楚，这确实是总理遗愿。l月15日下午追悼会结束后，邓颖超就把家属召集到一起，说总理在十几年前就与她约定死后不留骨灰。灰入大地，可以肥田。当晚，邓颖超找来总理生前党小组的几个成员帮忙，一架农用飞机在北京如磐的夜色中冷清地起飞，飞临天津，这个总理少年时代生活和最早投身革命的地方，又沿着渤海湾飞临黄河入海口，将那一捧银白的灰粉化入海空，也许就是这一撒，总理的魂魄就永远充满人间，贯通天地。

但人们还是不能接受这一事实。多少年后还是有人提问，难道总理的骨灰就真的一点也没有留下吗？中国人和世界上大多数民族都习惯修墓土葬，这对生者来说，以备不时之念，对死者来说则希望还能长留人间。多少年来越有权的人就越下力气去做这件事。许多世界上著名的陵寝，中国的十三陵，印度的泰姬陵，埃及的金字塔，还有一些埋葬神父的大教堂，我都看过。共产党是无神论，又是以解放全人类为己任，当然不会为自己的身后事去费许多神。所以一解放，毛泽东就带头签名火葬，以节约耕地，但彻底如周恩来这样连骨灰都不留却还是第一次。你看一座八宝山上，还不就是存灰为记吗？历史上有多少名人，死后即使无尸人们也要为他修一个衣冠冢。老舍先生的追悼会上，骨灰盒里放的是一副眼镜，一支钢笔。纪念死者总得有个念物，有个引子啊。

没有灰，当然也谈不上埋灰之处，也就没有碑和墓，欲哭无泪，欲祭无碑，魂兮何在，无限相思寄何处？中外文学史上有许多名篇都是碑文、墓志和在名人墓前的凭吊之作，有许多还发挥出炽热的情和永恒的理。如韩愈为柳宗元写的墓志痛呼“士穷乃见节义”，如杜甫在诸葛亮祠中所叹“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，都成了千古名言。明代张溥著名的《五人墓碑记》“扼腕墓道，发其志士之悲”，简直就是一篇正义对邪恶的檄文。就是空前伟大如马克思这样的人，死后也有一块墓地，恩格斯在他墓前的演说也选入马恩文选，成了国际共运的重要文献。马克思的形象也因这篇文章更加辉煌。为伟人修墓立碑已成为中国文化的传统，中国百姓的习惯，你看明山秀水间，市井乡村里，还有那些州县府志的字里行间，有多少知名的、不知名的故人墓、碑、庙、祠、铭、志，怎么偏偏轮到总理，这个万人敬仰的伟人，就连一个我们可以为之扼腕、叹息、流泪的地方也没有呢？

于是人们难免生出一丝丝的猜测，有的说是总理英明，见“四人帮”猖狂，政局反复，不愿身后有伍子胥鞭尸之事；有的说是总理节俭，不愿为自己的身后事再破费国家钱财。但我想，他主要的就是要求一个干净:生时鞠躬尽瘁，死后不留麻烦。他是一个只讲奉献，献完转身就走的人，不求什么纪念的回报和香火的馈饷。也许隐隐还有另一层意思。以他共产主义者的无私和中国传统文化的忠君，他更不愿在身后出现什么“僭越”式的悼念，或因此又生出一些政治上的尴尬。果然，地球上第一个为周恩来修纪念碑的，并不是在中国，而是在日本。第一个纪念馆也不是建在北京，而是在他的家乡。日本的纪念碑是一块天然的石头，上面刻着他留学日本时的那首《雨中岚山》。1994年我去日本时曾专门到樱花丛中去寻找过这块诗碑。我双手抚石，西望长安，不觉泪水涟涟。天力难回，斯人长逝已是天大的遗憾，而在国内又无墓可寻，叫人又是一种怎样的惆怅？一个曾叫世界天翻地覆的英雄，一个为民族留下了一个共和国的总理，却连一点骨灰也没有留下，这强烈的反差，让人一想，心里就有如坠落千丈似的空茫。

总理的二无是生而无后

中国人习惯续家谱，重出身，爱攀名人之后也重名人之后。刘备明明是个编席卖履的小贩，却攀了个皇族之后，被尊为皇叔，诸葛亮和关、张、赵、马、黄等一批文武，就捧着这块招牌，居然三分天下。

一般人有后无后，还是个人和家族的事，名人无后却成了国人的遗憾。不孝有三，无后为大。纪念故人也有三:故居、墓地、后人，后人为大。虽然后人不能尽续其先人的功德才智，但对世人来说，有一条血缘的根传下来，总比无声的遗物更惹人怀旧。要不我们现在的政协委员中为什么要安排一些名人之后呢？连孔子这个两千多年前的老名人，也要一代代地去细寻其脉，找出几个世孙来去做人大政协的代表委员。人们尊其后，说到底还是尊其人。这是一种纪念，一种传扬，要不怎么不去找出个秦桧的几世孙呢？清朝乾隆年间有位叫秦大士的名士过岳坟，不由感叹道:“人从宋后羞名桧，我到坟前愧姓秦。”可见前人与后人还是大有关系，名人之后更是关系重大。对越是功高德重为民族作出牺牲的逝者，人们就越尊重他们的后代，好像只有这样才能表达对他们的感激，赎回生者的遗憾。

总理并不脱俗，也不寡情。我在他的绍兴祖居，亲眼见过抗战时期他和邓颖超回乡动员抗日时，恭恭敬敬地续写在家谱上的名字。他在白区经常做的一件事，就是搜救烈士遗孤，安排抚养。他常说:“不这样，我怎么能对得起他们的父母？”他在延安时亲自安排将瞿秋白、蔡和森、苏兆征、张太雷、赵世炎、王若飞等烈士之子女送到苏联好生教育、看护，并亲自到苏联去与斯大林谈判，达成了一个谁也想不到的协议:这批子弟在苏联只求学，不上前线(而苏联国际儿童院中其他国家的子弟，在战争中上前线共牺牲了21名)。这恐怕是当时世界上两个最大的人物，达成的一个最小的协议。总理何等苦心，他是要为烈士存孤续后啊。六七十年代，中日民间友好往来，日本著名女运动员松崎君代，多次受到总理接见。当总理知道她婚后无子时，便关切地留她在京治病，并说有了孩子可要告诉一声啊。

1976年总理去世，她悲呼道:“周先生，我们已经有了孩子，但还没有来得及告诉您！”确实，子孙的繁衍是人类最实际的需要，是人最基本的情感。但是天何不公，轮到总理却偏偏无后，这怎么能不使人遗憾呢？是残酷的地下斗争和战争夺去邓颖超同志腹中的婴儿，以后又摧残了她的健康。但是以总理之权、之位、之才和倾倒多少女性的风采，何愁不能再建家室、传宗接代呢？这在解放初党的中高级干部中不乏其人，并几乎成风。但总理没有。他以倾国之权而坚守平民之德。特别是眼见和总理同代人的子女，或有子女的子女，不少都官居高位名显于世，不禁又要黯然神伤。中国人的传统文化是求全求美的，如总理这样的伟人该是英雄美人、父英子雄、家运绵长的啊。然而，这一切都没有。这怎么能不在国人心中凿下一个空洞呢？人们的习惯思维如列车疾驶，负着浓浓的希望，却一下子冲出轨道，跌入了一个无底的深渊。

周恩来逝世

总理的三无是官而不显

千百年来，官和权是连在一起的。官就是显赫的地位，就是特殊的享受，就是人上人，就是福中福。官和民成了一个对立的概念，也有了一种对立的形象。

但周恩来作为一国总理则只求不显。在外交、公务场合他是官，而在生活中，在内心深处，他是一个最低标准甚至不够标准的平民。他是中国有史以来的第一个平民宰相，是世界上最平民化的总理。一次他出国访问，内衣破了送到我驻外使馆去补，去洗。当大使夫人抱着这一团衣服回来时，伤心得泪水盈眶，她怒指着工作人员道:“原来你们就这样照顾总理啊！这是一个大国总理的衣服吗？”总理的衬衣多处打过补丁，白领子和袖口是换过几次的，一件毛巾睡衣本来白底蓝格，但早已磨得像一件纱衣。后来我见过这件睡衣，瞪大眼睛也找不出原来的纹路。这样寒酸的行头，当然不敢示人，更不敢示外国人。所以总理出国总带一只特殊的箱子，不管住多高级的宾馆，每天起床，先由我方人员将这一套行头收入箱内锁好，才许宾馆服务生进去整理房间。人家一直以为这是一个最高机密的文件箱呢。这专用箱里锁着一个贫民的灵魂。

而当总理在国内办公时就不必这样遮挡“家丑”了，他一坐到桌旁，就套上一副蓝布袖套，那样子就像一个坐在包装台前的工人。许多政府工作报告，国务院文件和震惊世界的声明，都是在这蓝袖套下写出的啊。只有总理的贴身人员才知道他的生活实在太不像个总理。总理一入城就在中南海西花厅办公，一直住了25年。这座老平房又湿又暗，多次请示总理都不准维修。终于有一次工作人员趁总理外出时将房子小修了一下。《周恩来年谱》记载:1960年3月6日，总理回京，发现房已维修，当晚即离去暂住钓鱼台，要求将房内的旧家具(含旧窗帘)全部换回来，否则就不回去住。工作人员只得从命。一次，总理在杭州出差，临上飞机时地方上送了一筐南方的时鲜蔬菜，到京时被他发现，严厉批评了工作人员，并命令折价寄钱去。

一次，总理在洛阳视察，见到一册碑帖，问秘书身上带钱没有，没有钱，总理摇摇头走了。总理从小随伯父求学，伯父的坟迁移，他不能回去，先派弟弟去，临行前又改派侄儿去，为的是尽量不惊动地方。一国总理啊，他理天下事，管天下财，住一室，食一蔬，用一物，办一事算得了什么？多少年来，在人们的脑子里，做官就是显耀。你看，封建社会的官帽，不是乌纱便是红顶；官员的出行，或鸣锣开道，或静街回避，不就是要一个“显”字！这种显耀或为显示权力，或为显示财富，总之是要显出高人一等。古人一考上进土就要鸣锣报喜，一考上状元就要骑马披红走街，一当上官就要回乡到父老面前转一圈，所谓衣锦还乡，为的就是显一显。刘邦做了皇帝后，曾痛痛快快地回乡显示过一回，元散曲中专有一篇著名的《高祖还乡》挖苦此事。你看那排场:“红漆了叉，银铮了斧。甜瓜苦瓜黄金镀。明晃晃马镫枪尖上挑。白雪雪鹅毛扇上铺。这几个乔人物，拿着些不曾见的器仗，穿着些大作怪的衣服。”

西晋时有个石崇官做到个荆州刺史，也就是地委书记吧，就敢于同皇帝司马昭的小舅子王恺斗富。他平时生活“丝竹尽当时之精，庖膳穷水陆之珍”，招待客人，以锦围步幛五十里，以蜡烧柴做饭，王恺自叹不如。现在这种显弄之举更有新招，比座位，比上镜头，比好房，比好车，比架子。一次一位县级小官到我办公室，身披呢子大衣，刚握完手，突然后面窜上一小童，双手托举一张名片。原来这是他的跟班。连递名片也要秘书代劳，这个架子设计之精，我万没有想到。刚说几句话又抽出“大哥大”，向千里之外的穷乡僻壤报告他现已到京，正在某某办公室，连我也被他编入了显耀自己的广告词。我不知他在地方上有多大政绩，为百姓办了多少实事，看这架子心里只有说不出的苦和酸。想总理有权不私，有名不显，权倾一国却两袖清风，这种近似残酷的反差随着岁月的增加倒叫人更加不安和不忍了。

总理的四无是党而不私

列宁讲:人是分为阶级的，阶级是由政党来领导的，政党是由领袖来主持的。

大概有人类就有党，除政党外还有朋党、乡党等小党。毛泽东同志就提到过党外有党、党内有派。同好者为党，同利者为党。在私有制的基础上，结党为了营私，党成了求权、求荣、求利的工具。项羽、刘邦为楚汉两党，汉党胜，建刘汉王朝；三国演义就是曹、吴、刘三党演义；朱元璋结党扯旗，他的对立面除元政权这个执政党外，还有张士诚、陈友谅各在野党，结果朱党胜而建朱明王朝。只有共产党成立以后才宣布，它是专门为解放全人类而做牺牲的党，除了人民利益，国家民族利益，党无私利，党员个人无私求。无数如白求恩、张思德、雷锋、焦裕禄这样的基层党员，都做到了入党无私，在党无私。但是当身处要位甚至领袖之位，权握一国之财，而要私无一点，利无一分，却是最难最难的。权用于私，权大一分就私大一丈，失之毫厘差之千里。做无私的战士易，做无私的官员难，做无私的大官更难。像总理这样军政大权在握的人，权力的砝码已经可以使他左偏则个人为党所用，右偏则党为个人所私，或可为党员，或可为党阀了。王明、张国焘不都是这样吗？而总理的可贵正在党而不私。

1974年，康生被查出癌症住院治疗。周恩来这时也有绝症在身，还是拖着病体常去看康。康一辈子与总理不和，总理每次一出病房他就在背后骂。工作人员告诉总理，说既然这样您何必去看他。但总理笑一笑，还是去。这种以德报怨、顾全大局、委曲求全的事，在他一生中举不胜举。周总理同胞兄弟三人，他是老大，老二早逝，他与三弟恩寿情同手足。恩寿解放前经商为我党提供过不少经费，解放后安排工作到内务部，总理指示职务要安排得尽量低些，因为他是自己的弟弟。后恩寿有胃病，不能正常上班，总理又指示要办退休，说不上班就不能领国家工资。曾山部长执行得慢了些，总理又严厉批评说:“你不办，我就要给你处分了。”“文化大革命”中总理尽全力保护救助干部。一次范长江的夫人沈谱(著名民主人士沈钧儒之女)找到总理的侄女周秉德，希望能向总理转交一封信，救救长江。周秉德是沈钧儒长孙媳妇，沈谱是她丈夫的亲姑姑。范长江是我党新闻事业的开拓者，又是沈老的女婿，总理还是他的入党介绍人。以这样深的背景，周秉德却不敢接这封信，因为总理有一条家规:任何家人不得参与公事。如果说总理要借在党的力量谋大私、闹独立、闹分裂、篡权的话，他比任何人都有更多的机会、更好的条件。但是他恰恰以自己坚定的党性和人格的凝聚力，消除了党内的多次摩擦和四次大的分裂危机。

五十年来他是党内须臾不可缺少的凝固剂。第一次是红军长征时，当时周恩来身兼五职，是中央三人团(博古、李德、周恩来)之一、中央政治局常委、书记处书记、军委副主席、红军总政委。在遵义会议上，只有他才有资格去和博古、李德争吵，把毛泽东请了回来。王明派对党的干扰基本排除了(彻底排除要到延安整风以后)，红一、四方面军会师后又冒出个张国焘。张兵力远胜中央红军，是个实力派。有枪就要权，不给权就翻脸，党和红军又面临一次分裂。这时周恩来主动将自己担任的红军总政委让给了张国焘。红军总算统一，得以继续北上，扎根陕北。

第二次是大跃进和三年困难时期。1957年底，冒进情绪明显抬头，周恩来、刘少奇、陈云等提出反冒进，毛泽东大怒，说不是冒进，是跃进，并多次让周恩来检讨。甚至说到党的分裂。周恩来立即站出来将责任全部揽到自己身上，几乎逢会就检讨，目的只有一个，就是保住党的团结，保住一批如陈云、刘少奇等有正确经济思想的干部，留得青山在，为党渡危机。而他在修订规划时，又小心地坚持原则，实事求是。他藏而不露地将“十五年赶上英国”，改为“十五年或者更多的一点时间”，加了九个字。将“在今后十年或者更短的时间内实现全国农业发展纲要”一句删去了“或者更短的时间内”八个字。不要小看这一加一减八九个字，果然一年以后，经济凋敝，毛泽东说:“国难思良将，家贫思贤妻。搞经济还得靠恩来、陈云，多亏恩来给我们留了三年余地。

第三次是“文化大革命”中，林彪骗取了毛主席信任。这时作为二把手的周恩来再次让出了自己的位置。他这个当年黄埔军校的主任，毕恭毕敬地向他当年的学生。现在的“副统帅”请示汇报，在天安门城楼上，在大会堂等公众场合为之领座引路。林彪的威望，或者就以他当时的投机表现、身体状况，总理自然知道他是不配接这个班的，但主席同意了，党的代表大会通过了，总理只有服从。果然，九大之后只有两年多，林彪自我爆炸，总理连夜坐镇大会堂，弹指一挥，将其余党一网打尽，为国为党再定乾坤。让也总理，争也总理，一屈一伸又弥合了一次分裂。

第四次，林彪事件之后总理威信已到绝高之境，但“四人帮”的篡权阴谋也到了剑拔弩张的境地。这时已经不是拯救党的分裂，而是拯救党的危亡了。总理自知身染绝症，一病难起，于是他在抓紧寻找接班人，寻找可以接替他与“四人帮”抗衡的人物，他找到了邓小平。1974年12月，他不顾危病在身飞到长沙与毛泽东商量邓小平的任职。小平一出山，双方就展开拉锯战，这时总理躺在医院里，就像诸葛亮当年卧病军帐之中，仍侧耳静听着帐外的金戈铁马声。“四人帮”惟一忌惮的就是周恩来还在世。这时主席病重，全党的安危系于周恩来一身，他生命延缓一分钟，党的统一就能维持一分钟。现在他躺在床上，像手中没有了弹药的战士，只能以重病之躯扑上去堵枪眼了。

癌症折磨得他消瘦、发烧，常处在如针刺刀割般的疼痛中，后来连大剂量的镇痛、麻醉药都已不起作用，但是他忍着，他知道多坚持一分钟，党的希望就多一分。因为人民正在觉醒，叶帅他们正在组织反击。他已到弥留之际，当他清醒过来时，对身边的人员说:“你去给中央打一个电话，中央让我活几天，我就活几天！”就这样一直撑到1976年1月8日。这时消息还未正式公布，但群众一看医院内外的动静就猜出大事不好。这天总理的保健医生外出办事，一个熟人拦住问:“是不是总理出事了，真的吗？”他不敢回答，稍一迟疑，对方转身就走，边走边哭，终于放声大哭起来。9个月后，百姓心中的这股怨气，一举掀翻了“四人帮”。总理在死后又一次救了党。

宋代欧阳修写过一篇著名的《朋党论》，指出有两种朋党:一种是小人之朋，“所好者禄利，所贪者财货”；一种是君子之朋，“所守者道义，所行者忠信，所惜者名节”。而只有君子之朋才能万众一心，“周武王之臣，三千人成一大朋”，以周公为首。这就是周灭商的道理。周恩来在重庆时就被人称周公，直到晚年，他立党为公、功同周公的形象更加鲜明。“周公吐哺，天下归心。”周公不过是“一饭三吐哺”，而我们的总理在病榻上还心忧国事，“一次输液三拔针”啊。如此忧国，如此竭诚，怎么能不天下归心呢？

总理的五无是劳而无怨

周总理是中国革命的第一受苦人。上海工人起义，“八一”起义，万里长征，三大战役，这种真刀真枪的事他干；地下特科斗争，国统区长驻虎穴，这种生死度外的事他干；解放后政治工作、经济工作、文化工作，这种大管家的烦人杂事他干；“文化大革命”中上下周旋，这种在夹缝中委曲求全的事他干。

他一生的最后一些年头，直到临终，身上一直佩着的一块徽章是:“为人民服务”。如果计算工作量，他真正是党内之最。周恩来是1974年6月1日住进医院的，而据资料统计，l至 5月共139天，他每天工作12-14小时有9天；14-18小时有74天；19-23小时有38天；连续24小时有5天。只有13天工作在12小时之内。而从3月中旬到5月底，两个半月，日常工作之外，他又参加中央会议21次，外事活动54次，其他会议和谈话57次。他像一头牛，只知道负重，没完没了地受苦，有时还要受气。1934年，因为王明的“左”倾路线和洋顾问李德的指挥之误，红军丢了苏区，血染湘江，长征北上。这时周恩来是军事三人团之一，他既要负失败之责，又要说服博古恢复毛泽东的指挥权，惶惶然，就如《打金枝》中的皇后，劝了金枝，回过头来又劝驸马。

1938年，他右臂受伤，两次治疗不愈，只好赴苏联求医。医生说为了彻底好，治疗时间就要长一些。他却说时局危急，不能长离国内，只短住了6个月，最后还是落下个臂伸不直的残疾。而林彪也是治病，也是这个时局，却在苏联从1938年住到了1941年。“文化大革命”中，周恩来成了救火队长，他像老母鸡以双翅护雏防老鹰叼食一样，尽其所能保护干部。红卫兵要揪斗陈毅，周恩来苦苦说服无效，最后震怒道:“我就站在大会堂门口，看你们从我身上踩过去！”这时国家已经瘫痪，全国人除少数造反派外大多数都成了逍遥派，就只剩下周恩来一个苦撑派，一个苦命人。他像扛着城门的力士，放不下，走不开。每天无休止地接见，无休止地调解，饭都来不及吃，服务员只好在茶杯里调一点面糊。当时干部一层层地被打倒，他周围的战友、副总理、政治局委员已被打倒一大片，连国家主席刘少奇都被打倒了，但偏偏留下了他一个。他连这种“休息”的机会也得不到啊。全国到处点火，留一个周恩来东奔西跑去救火，这真是命运的捉弄。他坦然一笑说:“我不下地狱，谁下地狱？”大厦将倾，只留下一根大柱。这柱子已经被压得吱吱响，已经出现裂纹，但他还是咬牙苦撑。由于他的自我牺牲，他的厚道宽容，他的任劳任怨，革命的每一个重要关头，每一次进退两难，都离不开他。许多时候他都左右逢源，稳定时局，但许多时候，他又只能被人们作为平衡的棋子，或者替罪的羔羊。他的过人才干“害”了他，他的任劳任怨的品质“害”了他，多苦、多难、多累、多险的活，都由他去顶。

1957年底，我国经济出现急功近利的苗头，周恩来提出反冒进。毛泽东大怒，连续开会发脾气。1月初杭州会议，毛主席说:“你脱离了各省、各部。”1月中旬南宁会议，毛主席说:“你不是反冒进吗？我是反反冒进的。”这时柯庆施写了一篇升虚火的文章，毛主席说:“恩来，你是总理，这篇文章你写得出来吗？”1958年8月成都会议，周恩来检查，毛主席还不满意，表示仍然要作为一个犯错误的例子再议。从成都回京之后，一个静静的夜晚，西花厅夜凉如水，周恩来把秘书叫来说:“我要给主席写份检查，我讲一句，你记一句。”但是他孤对孤灯，常常五六分钟说不出一个字。

冒进造成的险情已经四处露头，在对下与对上、报国与忠君之间，他陷入了深深的矛盾，深深的痛苦。他对领袖的忠诚与服从绝不是封建式的愚忠。他是基于领袖是党的核心、是党统一的标志这一原则和毛主席的威信这一事实，从唯物史观和党性标准出发来严格要求自己的。连毛主席都说过，真理有时在少数人手中，卑贱者最聪明。但是你必须等待多数人或高贵者的觉醒。为了大局，在前几次会上他已经把反冒进的责任全揽在了自己身上，现在还要怎样深挖呢？而这深深游走的笔刃又怎样才能做到既解剖自己又不伤实情、不伤国事大局呢？天亮时，秘书终于整理成一篇文字，其中加了这样一句:“我与主席多年风雨同舟，朝夕与共，还是跟不上主席的思想。”恩来指着“风雨同舟，朝夕与共”八个字说，怎么能这样提呢？你太不懂党史。说时眼眶里已泪水盈盈了。秘书不知总理苦，为文犹用昨日辞。几天后，他在八大二次会上作完检讨，并委婉地请求辞职。结论是不许辞。哀莫大于心死，苦莫大于心苦，但痛苦更在于心虽苦极又没有死。周恩来对国对民对领袖都痴心不死啊，于是，他只有负起那让常人看来，无论如何也负不动的委屈。

总理的六无是死不留言

1976年元旦前后总理已经到了弥留之际。这时中央领导对总理病情已是一日一问，邓颖超同志每日必到病房陪坐。

可惜总理将去之时正是中央领导核心中鱼龙混杂、忠奸共处的混乱之际。奸佞之徒江青、王洪文常假惺惺地慰问却又暗藏杀机。这时忠节老臣中还没有被打倒的只有叶剑英了。叶帅与总理自黄埔时期起便患难与共，又共同经历过党史上许多是非曲直。眼见总理已是一日三厥，气若游丝，而“四人帮”又趁危乱国，叶帅心乱如麻，老泪纵横。一日他取来一叠白纸，对病房值班人员说，总理一生顾全大局，严守机密，肚子里装着很多东西，死前肯定有话要说，你们要随时记下。但总理去世后，值班人员交到叶帅手里的仍然是一叠白纸。

当真是总理肚中无话吗？当然不是。在会场上，在向领袖汇报时，在对“四人帮”斗争时，在与同志谈心时，该说的都说过了，他觉得不该说的，平时不多说一字，现在并不因为要撒手而去就可以不负责任，随心所欲。总理的办公室和卧室同处一栋，邓颖超同志是他一生的革命知己，又同是中央高干，但总理工作上的事邓颖超自动回避，总理也不与她多讲一字。总理办公室有三把钥匙，他一把，秘书一把，警卫一把，邓颖超没有，她要进办公室必须先敲门。周总理把自己一劈两半，一半是公家的人，党的人，一半是他自己。他也有家私，也有个人丰富的内心世界，但是这两部分泾渭分明，决不相混。

周恩来与邓颖超的爱可谓至纯至诚，但也不敢因私犯公。他们两人，丈夫的心可以全部掏给妻子，但决不能搭上公家的一点东西；反过来，妻子对丈夫可以是十二分的关心，但决不能关心到公事里去。总理与邓大姐这对权高德重的伴侣堪称是正确处理家事国事的楷模。诗言志，为说心里话而写。总理年轻时还有诗作，现在东瀛岛的诗碑上就刻着他那首著名的《雨中岚山》。皖南事变骤起，他愤怒地以诗惩敌:“千古奇冤，江南一叶，同室操戈，相煎何急。”但解放后，他除了公文报告，却很少有诗。当真他的内心情感之门关闭了吗？没有。工作人员回忆，总理工作之余也写诗，用毛笔写在信笺上，反复改。但写好后又撕成碎片，碎碎的，投入纸篓，宛如一群梦中的蝴蝶。除了工作，除了按照党的决定和纪律所做的事，他不愿再表白什么，留下什么。瞿秋白在临终前留下一篇《多余的话》，将一个真实的我剖析得淋漓尽透，然后昂然就义，舍身成仁。坦白是一种崇高。周恩来在临终前只留下一叠白纸。“菩提本无树，明镜亦非台”，本来就无我，我复何言哉？不必再说，又是一种崇高。

周恩来的六个“大无”，说到底是一个无私。公私之分古来有之，但真正的大公无私自共产党始。1998年是周恩来诞辰百周年，也是划时代的《共产党宣言》发表150周年。是这个宣言公开提出要消灭私有制，要求每个党员只有解放全人类才能最后解放自己。我敢大胆说一句，150年来，实践《宣言》精神，将公私关系处理得这样彻底、完美，达到如此绝妙之境界者周恩来是第一人。总理在甩脱自我、真正实现“大无”的同时却得到了别人没有的“大有”:有大智、大勇、大才和大貌——那种倾城倾国、倾倒联合国的风貌，特别是是他的大爱大德。

他爱心博大，覆盖国家、人民及整个世界。你看他大至处理国际关系，小至处理人际关系，无不充满浓浓的、厚厚的爱心。美帝国主义和中国人民、中国共产党曾是积怨如山的，但是战争结束后，1954年周恩来第一次与美国代表团在日内瓦见面时就发出友好的表示，虽然美国国务卿杜勒斯拒绝了，或者是不敢接受，但周恩来还是满脸的宽厚与自信。就是这种宽厚与自信，终于吸引尼克松在我们立国2I年后，横跨太平洋到中国来与周恩来握手。

国共两党是曾有血海深仇的，蒋介石曾以巨额大洋悬赏要周恩来的头。但是当西安事变，蒋介石已成阶下囚，国人皆曰可杀，连曾经向蒋介石右倾过的陈独秀都高兴地连呼“打酒来”，蒋介石必死无疑。但是周恩来只带了10个人，进到刀枪如林的西安城去与蒋介石握手。周恩来长期代表中共与国民党谈判，在重庆，在南京，在北平，到最后，这些敌方代表为他的魅力所吸引，投向了中共。只有团长张治中说别人可以留下，从手续上讲他应回去复命。周却坚决挽留，说西安事变已对不起一位姓张的朋友(张学良)，这次不能重演悲剧，并立即通过地下党将张的家属也接到了北平。

他的爱心征服了多少人，温暖了多少人，甚至连敌人也不得不叹服。宋美龄连问蒋介石，为什么我们就没有这样的人。美方与他长期打交道后，甚至后悔当初不该去扶植蒋介石。至于他对人民的爱，对革命队伍内同志的爱，则更是如雨润田、如土载物般的浑厚深沉。曾任党的总书记、犯过“左”倾路线错误的博古，可以说是经周恩来亲手“颠覆”下台的，但后来他们相处得很好，在重庆博古成了周的得力助手。甚至像陈独秀这样曾给党造成血的损失，当他对自己的错误已有认识、并有回党的表示时，周恩来立即着手接洽此事，可惜未能谈成。恩格斯在马克思墓前讲话说:“他可能有过许多敌人，但未必有一个私敌。”这话移来评价周恩来最合适不过。当周恩来去世时，无论东方西方同声悲泣，整个地球都载不动这许多遗憾许多愁。

他的大德，再造了党，再造了共和国，并且将一个共产主义者的无私和儒家传统的仁义忠信糅合成一种新的美德，为中华文明提供了新的典范。如果说毛泽东是中国共产党和中华人民共和国的缔造者，周恩来则是党和国家的养护人。他硬是让各方面的压力、各种矛盾将自己压成了粉，挤成了油，润滑着党和共和国这架机器，维持着它的正常运行。五十年来他亲手托起党的两任领袖，又拯救过共和国的三次危机。遵义会议他扶起了毛泽东，“文化大革命”后期他托出邓小平。作为两代领袖，毛、邓之功彪炳史册，而周恩来却静静地化作了那六个“无”。建国后他首治战争创伤，国家复苏；二治大跃进灾难，国又中兴；三抗林彪江青集团，铲除妖孽。而他在举国欢庆的前夜却先悄悄地走了，走时连一点骨灰也没有留。

周恩来为什么这样地感人至深、感人至久呢？正是这“六无”。“六有”，在人们心中撞击、翻搅和掀动着大起大落、大跌大荡的波浪。他的博爱与大德，拯救、温暖和护佑了太多太多的人。自古以来，爱民之官受人爱。诸葛亮治蜀二十七年，而武侯祠香火不断一千七百年。陈毅游武侯祠道:“孔明反胜昭烈(刘备)，其何故也，余意孔明治蜀留有遗爱。遗爱愈厚，念之愈切。”平日常人相处尚投桃报李、有恩必报，而一个伟人再造了国家，复兴了民族，泽润了百姓，后人又怎能轻易地淡忘了他呢？周总理无论在自身修养和治国理政方面，功德、才智、民心等都很像诸葛亮。诸葛亮教子很严，他那篇有名的《诫子书》，教子“静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。他勤俭持家，上书后主说，自己家有桑树800棵，薄田15顷，供给一家人的生活，余再无积蓄。这两件事都常为史家称道。呜呼，总理何如？他没有后，当然也没有什么教子格言；他没有遗产，去世时，家属各分到几件补丁衣服作纪念；他没有祠，没有墓，连骨灰都不知落在何方；他不立言，没有一篇《出师表》可以传世。他越是这样的没有没有，后人就越感念他的遗爱；那一个个没有也就越像一条条鞭子抽在人们的心上。鲁迅说，悲剧是把人生有价值的东西撕裂给人看。是命运从总理身上一条条地撕去许多本该属于他的东西，同时也在撕裂后人的心肺肝肠。那是永远无法弥补的遗憾，这遗憾又加倍转化为深深的思念。渐渐二十二年过去了，思念又转化为人们更深的思考，于是总理的人格力量在浓缩，在定格，在突现。而人格的力量一旦形成便是超越时空的。不独总理，所有历史上的伟人，中国的司马迁、文天祥，外国的马克思、列宁，我们又何曾见过呢？爱因斯坦生生将一座物理大山凿穿而得出一个哲学结论:当速度等于光速时，时间就停止；当质量足够大时，它周围的空间就弯曲。那么，我们为什么不可以再提出一个“人格相对论”呢？当人格的力量达到一定强度时，它就会迅如光速而追附万物、穹庐空间而护佑生灵。我们与伟人当然就既无时间之差又无空间之别了。

这就是生命的哲学。

周恩来还会伴我们到永远。

基辛格、周恩来和毛泽东

因周恩来病死而引发的1976年四五天安门事件

周恩来照片集

1975年1月，周恩来抱病在第四届全国人大第一次会议上抱病作《政府工作报告》。

1946年9月16日，周恩来和李维汉（右）、郭沫若在中共代表团驻上海办事处门前合影。（图片来源：周恩来纪念馆）

1912年，在沈阳东关模范学校读书时的周恩来

1914年，在天津南开学校读书时的周恩来

1917年9月，周恩来赴日本求学，这是他与留日同学的合影，后排右一为周恩来

1920年11月7日，周恩来怀着对真理的渴望，搭乘法国波尔多斯号邮轮启程，赴欧洲勤工俭学。这是在法国勤工俭学时的周恩来

旧文重温：“专政要继续，民主要扩大”

周恩来

来源：人民网 新华网

（一九五六年七月二十一日）

我们的国家政权是人民民主专政，实质上是无产阶级专政。人民民主专政有民主和专政两个方面。对谁民主，对谁专政，毛泽东同志在《论人民民主专政》中已经讲得很清楚了。

革命胜利后，专政问题首先是肃清反革命的问题。我们在农村中进行了清匪反霸斗争，然后在全国城乡开展了镇压反革命运动，清除五种反革命分子。国内形势的变化，使反革命分子的活动余地越来越小了，也就是说专政的威力把反革命打垮了。现在，虽然反革命残余分子还存在，今后也还会新产生一些进行反革命活动的分子，但是比起解放初期的情况来是大大不同了。我们必须有这样的估计，必须认识别我们人民民主专政的巩固性。

根据这样的形势，今后处理反革命分子，在政策上会比从前更宽一点，而不是更严一点。我们在解放后第一次镇压反革命时，用杀、关、管、放四种办法处理反革命分子。对那些站在人民头上直接压迫人民，有血债，民愤很大又拒不坦白的，实行严厉镇压。在严厉镇压的同时，又执行了改造的方针，用徒刑、劳动改造等办法处理的人，大大多于处死刑的人。对罪行轻微又已经坦白的，从宽释放，对劳动改造中表现好的也提前释放。从去年开始的机关肃反和社会肃反，在政策上比上一次镇反运动更宽一些。机关肃反工作，中央与省市两级已基本结束，正向专县、厂矿发展。由于我们有了抗日战争时期延安的机关肃反、审干和解放后社会镇反的经验，这次就比以前做得好一点。我们要肯定成绩，同时也要承认还有缺点错误。我们的肃反工作是在党领导下走群众路线的，有了错误可以及时纠正。毛泽东同志提出：提高警惕，肃清一切特务分子；防止偏差，不要冤枉一个好人。就是说，进行肃反运动，先要引起注意，提高警惕；运动开展后，可能出现某些偏差，有了偏差就纠正。我们遵守这样的原则，一个没杀，大部分没有捉，这样就使机关肃反能够比较健康地进行下去。

关于社会肃反，这一次眼上一次镇反不同。上一次是大张旗鼓地镇压五种公开活动的历史上有严重罪行的反革命分子，这一次主要是清查过去没有发现的，隐瞒历史罪行的，或者新钻进来的暗藏的反革命分子。从去年到今年的工作来看，情况比上一次好，反革命分子的数目少了，自首坦白的多了。这也说明，我们的专政更加巩固了，尤其是在社会主义改造的高潮中，进行社会肃反的有和条件更多了，我们应该更有秩序、更有步骤、更有准备地把它做完做好。在处理反革命分子从严从宽的问题上要解决得更确当。从严从宽是两方面，两方面都要有，但在从宽方面要比较多一些，这样可以使反革命分子中接受改造的人更多，不可救药、无法改造的只是极少数。这对于我们的社会改造是有利的。不仅对于这些反革命分子，就是对于现在关押着的战犯，包括日本战犯、国民党的高级将领以及伪满皇帝溥仪等，我们也准备逐步采取宽大的办法。对他们宽一些，有利于我们的社会主义建设事业和祖国的完全统一，有利于争取日本人民走同中国友好的道路。

专政的另一方面是对剥削阶级。这有两种情况。一种是对地主阶级，我们采用专政的办法，直接没收他们的土地分给农民，这在彻底实行民主革命的步骤中已经实现了。现在，地主分子经过了劳动改造，可以吸收他们加入合作社，或者做个候补社员观察一个时期，或者管制他们进行生产。对另一个剥削阶级即民族资产阶级，情况就不同了，因为在民主革命阶段，特别是抗日战争和解放战争时期，民族资产阶级对革命采取同情、中立或合作的态度，这与地主阶级、官僚资产阶级不同。解放后，他们又进一步同我们合作。在这样的情况下，我们是经过合作来实现改造，就是通过利用、限制、改造资本主义经济，通过改造资产阶级分子，来达到消灭这个阶级的目的。所以从实行人民民主专政而言，对资产阶级的改造有两方面的意思。一方面，对于阶级的消灭来说是专政；另一方面，对企业改造、所有权的转移，一直到对个人的改造、个人的安排，都是用民主的形式来进行的。民族资产阶级参加了人民政权，从政协到人民代表大会和政府里都有他们的代表。在经济组织、文教组织及其他各种组织中，我们都跟他们合作，这都是民主。对民族资产阶级有专政、有民主，这是一个很复杂的问题，是我国人民民主专政的一个特点。至于对城乡小资产阶级的改造，那是另外一回事。这种改造是民主的，因为他们不是剥削阶级，而是劳动阶级，我们只能采取民主的改造方式。

现在我们的人民民主专政应该是：专政要继续，民主要扩大。从国内来说，残余的反革命分子没有完全肃清，从国外来说，帝国主义还敌视着我们，因此，我们的专政应该继续。但是，由于我们的专政更加巩固了，工人阶级的力量更加强大了，所以我们的民主就应该更扩大，而不应该缩小。这一方面是形势许可，另一方面是从整个无产阶级专政的历史中得来的经验。我们的人民民主专政是为了建设社会主义，消灭剥削阶级。专政的权力虽然建立在民主的基础上，但这个权力是相当集中相当大的，如果处理不好，就容易忽视民主。苏联的历史经验可以借鉴。所以我们要时常警惕，要经常注意扩大民主，这一点更带有本质的意义。

要解决这个问题，就要在我们的国家制度上想一些办法，使民主扩大。比如人民代表大会代表，我们现在还不是普遍实行直接的、秘密的选举，全国的经济和文化水平还没有发展到具备这样的条件。但是我们可以从另外一些方面来扩大民主，例如：

第一，使人大代表经常去接触人民。我们的人大代表，还有政协委员，每年应有两次到人民中去直接视察工作。他们可以从与政府不同的角度去接触广大人民，接触实际，看我们的工作是否做得恰当，做错了没有，有什么缺点，有什么偏差。就是说可以去找岔子。我们不要怕，我们有信心，不仅敢让党员，还敢让非党员、民主人士和资产阶级代表看我们工作中的缺点、偏差。只要不是恶意的，即使看错一点看偏一点也不要紧。这种方式已采用一年半了，要继续坚持下去。

第二，今年召开的全国人民代表大会已经开了一个先例，就是把所有代表的发言，包括批评政府工作的发言，不管对的、部分对的甚至错的都发表出来。这就在人民中揭露了政府工作的缺点。我们不怕揭露，即使揭露错了一点也不要紧，有则改之，无则加勉，这有好处，政府应该让人民代表批评自己的错误，承认应该承认的错误。明年还准备进一步允许辩论，当然现在也允许辩论，小组会上就辩论得很热烈，将来在大会上也可以辩论。就是说，人民代表提出的意见，政府要出来回答。回答对了，人民满意；不对，就可以起来争论。资本主义国家的制度我们不能学，别是剥削阶级专政的制度，但是，西方议会的某些形式和方法还是可以学的，这能够使我们从不同方面来发现问题。换句话说，就是允许唱“对台戏”，当然这是社会主义的“戏”。我们共产党人相信真理越辩越清楚。我们共产党人要有勇气面对真实，面对错误，有错误就不怕揭露，就勇于承认和改正。

第三，我们还要进一步使人大代表参加对政府工作的检查，一直到检查公安、司法工作。应该承认，我们的工作基本上是有利于人民的，是为人民服务的。二十年来，在党中央的正确领导下，我们的事业从胜利走向新的胜利。不过我们也有缺点错误，必须经常检查我们的工作，发现了缺点错误就要改正。在检查工作中，即使有的人看法有偏差，有资产阶级观点，但是从那个观点也许会发现一些我们还没有发现的问题。

不仅这样，中央与地方也要互相影响。中央包括党中央和国务院，处在领导地位，可以比较全面地看到大局的发展，但也比较容易忽视某些实际问题、局部利益和群众的眼前利益，而在这方面地方是处在有利地位的。地方比较容易接触群众，接近实际，能更多地看到实际问题，局部问题和群众的眼前利益，这正好弥补中央的不足。单靠一方面不能够很好地实行领导，必须双方合作，互相影响，才能很好地领导。因此，中央与地方尽管是上下关系，必要时也要唱 “对台戏”。比如我们在北京坐久了，政治的语言就是“北京话”，没有地方话，到上海来听一听，也学了一些“上海话”，知道了一些地方上所了解的情况。我来了两天就得到不少知识，坐在北京就得不到。党中央、毛泽东同志告诉我们要经常出来，坐在北京的人一年总要集中或分散出来一两个片。两方面多接触，对问题就比较容易看得全面一点。如果在中央呆久了，又不接触群众和实际，就会比地方容易犯官僚主义。因此，中央与地方要相互影响，相互监督，不要以为只是上面对下面监督，下面同样要监督上面，起制约的作用。唱“对台戏”就是从两个方面看问题，来完成社会主义的伟大事业。中央的同志要常到地方来看，有时要邀请地方同志到中央开会，还要摸典型。这样做能够推动我们的工作，减少官僚主义。要使人民民主专政的制度实行得更好，必须同官僚主义作斗争，经常反对官僚主义。这是一个很重要的问题。要求在中央工作的同志以及省、地、县、区的各级领导，思想上一定要警惕，要接触实际，接触群众。官僚主义不是能够一下子彻底反掉的，今天反掉了，明天它又来了。你掌握政权，总有这个问题，权力过分集中时就会有偏向。特别是因为我们搞社会主义，为最大多数人民谋最大利益，集中最大权力，做最大的好事，人民比较满意，在这样的情况下做错了一点事情，容易为人民谅解，这就使我们很容易忽视发扬民主而犯官僚主义和主观主义的错误。今天在座的同志，一级一级算下去，都是做领导工作的，区的工作、支部的工作也都是领导工作，大家要经常警惕这一点。

* 这是周恩来在中国共产党上海市第一次代表大会上的讲话节录。

根据《周恩来选集》下卷刊印

　　第2条 操盘的精髓是：谈笑间用兵，强于紧张中求胜

　　第3条 没有计划不要上班，没有计划不要下单

　　第4条 顺势是最好的计划，逆势是最坏的神话

　　第5条 你不理财财不理你，你不用功迟早破功

第6条 懂得对作才能作对，不懂对作就会乱作

第7条 谈笑间可以作波段，紧张中只能玩短线

第8条 盘前要有交易计划，盘中不要听人比划

第9条 沙盘推演事前排练，知己知彼百战不厌

第10条 搜足资料市市如料，按表操课无所不克

第11条 强不再强防转弱，弱不再弱会转强

第12条 不要企图猜头部，不要意图摸底部

第13条 假突破防真跌破，假跌破防真突破

第14条 利用恐惧回补买，利用贪婪卖出空

第15条 高档观察强势股，没有强股会转弱

第16条 低档观察弱势股，没有弱股会转强

第17条 涨幅满足是利空，跌幅满足是利多

第18条 量缩涨潮会见底，暴量退潮易见顶

第19条 赢家常套在低档，一旦反转开始赚

第20条 输家常套在高档，一旦反转开始赔

第21条 趋势不容易改变，一旦改变，短期不容易再改变

第22条 低点不再屡创前高是涨，高点不再屡破前低是跌

第23条 上涨常态不须预设压力，下跌常态不要预设支撑

第24条 涨升是为了之后的跌挫，跌挫是为了之后的涨升

第25条 上涨常态找变态卖空点，下跌常态找变态买补点

第26条 涨升过程一定注意气势，跌挫过程不管有无本质

第27条 上涨常态只买强不买弱，下跌常态只空弱不空强

第28条 多头空头是一体的两面，如男孩女孩要平等看待

第29条 涨就是涨顺势看涨说涨，跌就是跌顺势看跌说跌

第30条 涨跌趋势都是我们朋友，懂得顺势就能成为好友

第31条 每根K线都有意义，每根K线都是伏笔

第32条 量能比股价先苏醒，也同时比股价先行

第33条 涨升中的量大量小，是由空方来作决定

第34条 跌挫中的量大量小，是由多方来作决定

第35条 多空的胜负虽在价，但决定却是在于量

第36条 天量如果不是天亮，就要小心天气变凉

　　第37条 地量可以视为地粮，你可把握机会乘凉

　　第38条 量能是股价的精神，股价是量能的表情

　　第39条 高档量退潮防大跌，低档量涨潮预备涨

　　第40条 量大作多套牢居多，量小作空轧空伺候

　　第42条 股市赢家一定会等，市场输家乃败在急

　　第43条 看对行情绝不缺席，看错行情修心养息

　　第44条 聪明的人懂得休息，愚笨的人川流不息

　　第45条 低档你我都可投资，高档大家只能投机

　　第46条 强势股不会永远强，弱势股不会永远弱

　　第47条 利用停损停利机制，避开风险反向操作

　　第48条 利空出尽反向买补，利多出尽反向卖空

　　第49条 均线纠缠三角尾端，都是大好大坏前兆

　　第50条 股市所有金银财宝，统统隐藏在转折里

　　第51条 不要用分析的角度操盘，而要以操盘的角度分析

　　第53条 拒绝大盘掌控我的多空，只作自己风险利润主宰

　　第54条 如果你莫名其妙赚到钱，迟早也会莫名其妙赔光

　　第55条 在线型最好时卖出多单，在线型最差时注意买讯

　　第57条 要善用跌挫过程的反弹，因非涨升即是加空时机

　　第58条 线下只抢短主轴在作空，线上只短空主轴在作多

　　第59条 赚钱才加码赔钱不摊平，正确的动作不断的重复

　　第60条 买前不预测买后不预期，只按表操课不必带感情

　　第61条 如果是在涨势，作多一定会赚

　　第62条 如果作多不赚，就不是在涨势

　　第63条 如果是在跌势，作空一定会赚

　　第64条 如果作空不赚，就不是在跌势

　　第65条 赚钱才有波段，赔钱当机立断

　　第66条 赚钱才能加码，赔钱不可摊平

　　第67条 赚钱才是顺势，赔钱乃因逆势

　　第68条 赚钱的人有胆，赔钱的人会寒

　　第69条 向赚钱者取经，向赔钱者取财

　　第70条 先看可赔多少，再算可赚多少

　　第71条 不必害怕投资风险，只怕风险未被控制

　　第72条 只要我能避开风险，我就一定能赚到钱

　　第73条 在你想要赚钱之前，先估可以赔多少钱

　　第74条 亏损本就无法避免，作一个懂输的赢家

　　第75条 不可动用生活费用，不可超过自己能力

　　第76条 不可让获利变亏损，不可放任亏损继续

　　第77条 不可摊平亏损单子，遵守分批进场原则

　　第78条 遵守分散风险原则，遵守停损停利原则

　　第79条 空间停损控制纵轴，时间停损掌握横轴

　　第80条 拨获利到另一户头，画自己资金K线图

　　第81条 即使赢不了也绝不要赔，即使赔钱了也尽量要少

　　第82条 抢银行的人最懂得停损，想抢短线者最好学抢匪

　　第83条 来到停利点时你不要贪，出现停损点时你不要憨

　　第84条 小停损常常只是挨耳光，大停损通常可能断手脚

　　第85条 当你不怕输你就不会输，当你只想赢你就不会赢

　　第86条 如果你不遵守交通规则，迟早会死在交通意外中

　　第87条 大家都相信时就不会准，大家都不信它时就很准

　　第88条 留一点空间给别人去赚，也留点空间给别人去套

　　第89条 赢家打胜仗常常在进攻，输家打败仗常常在进贡

　　第90条 如果你有慧根你就会跟，因为市场它永远是对的

　　第91条 逆势操作有谁能赚，顺势操作不赚也难

　　第92条 赢钱是一种习惯，输钱也是种习惯

　　第93条 你的态度将决定，你的深度和广度

　　第94条 如果你还没成功，表示还没失败够

　　第95条 失败是宝贵经验，成功却常有陷阱

　　第96条 挫折是一种转折，危机是一种转机

　　第97条 莫名的成功同时，也是在预约失败

　　第98条 彻底的检讨同时，乃是在预约成功

　　第99条 想从股市拿多少，就看你付出多少

　　第100条 乌龟要赢过兔子，一定要提早出发

• 　　站在2009年的门口，投资者们满怀期待，中国股市的春天能够早点降临。 实际上，许多事实和迹象表明，市场的早日回暖或许并不仅仅是期待而已。

岁末，沪深股市以一波连续8个交易日的惯性下跌，为2008年画上了并不圆满的句号。当沪深股市以一波小幅上扬为2008年的交易拉开序幕时，大概没人能预见到这一年将以这样一种状态留在新中国证券发展史上。

沪深股市一年累计下跌超七成

沪指年初以5265点的点位开盘，10个多月后，沪指创下1664点的年内新低。按照2007年10月沪指上摸6124点历史高位计算，A股在短短一年中累计下跌幅度超过七成。

股指连连破位下行的同时，股价持续下跌，即使绩优蓝筹股群体也未能幸免。作为“A股第一权重股”，中石油从上年末的30.96元一路跌至10元附近。“破发”“破增发”甚至“破净”现象屡见不鲜。

来自天相投资顾问有限公司的统计显示，2007年以来共有264家公司首发募资，其中92家公司目前复权后的收盘价已低于首发价，占首发公司总数的35%。同期实施增发的公司中，190家复权后收盘价跌破了当初的增发价。另外，截至12月29日收盘，沪深两市共有82家上市公司股价跌破了最近报告期末的每股净资产。

年初的首个交易周，沪深股市总市值达到335126亿元。而截至12月30日，这一数据已减少至122273亿元。这意味着A股64%的市场规模在过去一年中“消失”得无影无踪。

多重不利因素让A股遇冷

曾在2007年创下全球涨幅第一的A股，在2008年令人尴尬地成为全球跌幅最大的市场之一。

在许多市场人士看来，A股频频遇冷，是国际国内多重不利因素“共振”的结果。

由美国次贷危机蔓延而导致的全球金融海啸，无疑是拖累A股的重要因素之一。在国内，雪灾、地震等自然灾害频发殃及众多企业，人民币升值、海外订单萎缩导致出口受挫，消费意愿下降波及房地产等诸多行业。

“企业盈利水平的下降导致宏观经济下滑，而令人担忧的宏观经济数据，又影响到投资者对上市公司的盈利预期。”上海天相投资咨询公司策略分析师仇彦英说，股指和股价的持续下行，实际上反映了投资者对于未来的心态。

一组统计数据或许可以印证仇彦英的观点。截至12月25日，沪深两市共有547家上市公司发布2008年度业绩预告，其中78家预减、49家略减、85家首亏、35家续亏，近半数公司业绩堪忧。

除了盈利预期，由“大小非”减持带来的供求关系失衡，也令A股承受巨大压力。有统计显示，2008年最后一个完整的交易周内，14家上市公司发布减持公告，合计减持1.36亿股，减持市值近16亿元。

在 宏源证券(行情 股吧)研究所所长程文卫看来，A股市场要实现逆转，有待于盈利预期的逆转和供求的逆转。

股市运行环境正日渐宽松

站在2009年的门口，投资者们满怀期待，中国股市的春天能够早点降临。

实际上，许多事实和迹象表明，市场的早日回暖或许并不仅仅是期待而已。

过去几个月中，宏观政策层面发生了巨大的变化：财政政策和货币政策实现由“稳健”和“从紧”向“积极”和“适度宽松”的双转向，管理层推出4万亿元扩内需、保增长计划，央行五度降息并数次调整金融机构人民币存款准备金率，中央汇金公司高调入市增持股票……股市运行环境正日渐宽松。

而在上市公司层面，股价下跌甚至超跌使许多个股投资价值凸现，增持或回购行为也因此频频出现。统计显示，自证监会8月27日宣布修改《上市公司收购管理办法》鼓励大股东增持以来，已有137家上市公司发布大股东增持股份公告，22家公司发布了高管增持股份公告，其中6家公司高管增持股份数量超过50万股。

值得注意的是，临近年末 上海证券(行情 股吧)交易所发出通知，要求上市公司在2009年5月30日前完成对公司章程的修订，明确现金分红政策。这意味着一直受到投资者诟病的上市公司“只索取、不回报”的状况，有望在来年获得根本性的改变。

全球金融危机的消退需要时间，财政政策和货币政策的效果显现需要时间，市场信心的重塑也需要时间。对于中国股市来说，春天也许已经不远了。